新年伊始，西安公司青海项目部聚焦三级采购代理服务费催收难题，精准施策，取得阶段性突破。此次专项清收工作针对历史遗留及新增代理费欠款，通过“存量清理+流程优化”双线推进，有效盘活沉淀资金，为全年资金高效运转与资产质量优化奠定坚实基础。

紧盯存量，三级采购代理费欠款回收成效显著。针对长期积累的代理服务费应收账款，青海项目部集全员力量开展专项清收：全面梳理拖欠项目脉络，建立“一项目一档案”，明确责任人、欠款金额及回款节点；通过电话沟通、现场对接、函件催收等多渠道积极协商，首月累计收回采购代理费近80余万元。此次清收特别针对三级采购代理服务费欠款特点，强化“合同履约-服务验收-费用结算”全链条证据链管理，确保催收工作合法合规。

速战速决，新兴业务回款实现“零拖欠”。在持续推进现场物资代保管等新兴业务的同时，西安公司青海项目部高度重视伴随业务产生的应收账款管理。通过优化流程、明确节点、强化对接，成功实现“当月开票、当月回款”，标志着该业务板块的应收账款实现清零，展现了高效的资金周转能力与健康的业务发展态势。

此次回款突破是西安公司深化精细化管理的集中体现。相关部门主动作为，前中后台紧密配合。财务部门动态跟踪回款进度，业务团队强化与项目单位、供应商沟通，法务部门提供合规支持，形成“全员参与、全流程管控”的协同机制。

接下来，西安公司将进一步推动三级采购代理费回款管理从“事后追讨”向“事前预防、事中控制”转型，通过数字化工具实时监控应收账款账龄与风险等级，确保资金安全与业务增长良性循环。