2025年，上海公司深入实施创新驱动发展战略，以实现供应链全链条利润最大化为原则，不断调整优化商业模式，夯实储能技术服务根基，全面助力打造储能业务“基因工程”。

加强履约管理，完善管理流程。上海公司充分发挥在供应链体系中的“关键平台、关键协调、关键服务”功能，按照配送业务专项提升行动部署要求，以更大力度推进储能技术服务标准化建设，进一步加强对储能领域质量控制和风险防范机制的调研，结合实际情况重新梳理工作流程，修订储能业务工作规范，编制储能系统业务标准卡，确保各项工作规范有序开展。

加强创新意识，优化商业模式。上海公司聚焦储能行业发展现状，以降低用电成本为导向，创新探索工商业储能多元化解决方案，通过“储能+售电”联合模式，进一步从前端降低售电成本，在增加市场竞争力的基础上，持续向上游整合，有效减少系统外能源管理合同风险。同时，采取“峰谷套利+聚合交易”来增加储能电站充放电次数，持续提升储能综合效益，实现各方的互利共赢。

加强市场导向，拓展营收途径。上海公司坚持以提升经济效益为导向，牢固树立市场化思维，充分发挥供应链协同优势，深挖系统外市场潜在客户，依托集团公司电子商务平台开展储能业务的撮合交易，积极推广平台增值服务，强化储能业务的盈利能力。截至目前，上海公司已经顺利完成了宁德时代、厦门海辰电芯、汇川PCS设备在电商平台上架工作，平台交易额取得了历史性突破。

未来，上海公司将进一步加强对储能行业形势发展的研究和分析，不断夯实“极致专业化”能力建设，全力打造一批懂储能、会售电的技术型人才队伍，为“十五五”时期集团公司战新产业高质量发展贡献力量。