沈阳公司立足发展全局，持续深化采购管理体系建设，保障沈阳公司高质量完成“十四五”规划收官任务，助力沈阳公司在“十五五”开局之年谋篇布局、扎实起步。

2025年度，沈阳公司采购指标名列前茅。2026年初，沈阳公司全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态全面投入工作，一月份二三级采购项目圆满完成，其中，二级招标成功率与周期达标率均达百分之百。沈阳公司通过加强采购队伍建设，开展流程优化，积极塑造品牌优势，促进指标持续提升，不断推进采购管理规范化、标准化、制度化，取得了显著成效。

强化专业能力建设，夯实管理基础。

通过紧盯核心指标、坚持文件前置审查与标后复盘，筑牢合规屏障，提高项目经理专业能力和合规意识；加强队伍建设，以招采人员专业能力中级测试为契机，推动专业持证再升级，全员积极备考并进入冲刺阶段；通过以赛促练的方式，推动理论成果转化，针对典型案例举一反三，不断锤炼采购部门人员专业本领。

优化招标文件质量管控，推动协同沟通。

在二级招标“文件审查会、标前准备会、标后总结会”三会制度成功实践的基础上，将工作机制推广至三级采购，推动二、三级采购高度融合；增强与分子公司专业部门的协调与沟通，与供应链管理部及集采中心协作开展调研，加强招标文件质量管理。

发力市场开发拓展，塑造品牌优势。

推动新规标准化落地，系统梳理代理机构资质、全流程责任等要求，以合规服务拓展东北采购代理市场；加强跨区域协同，配合其他分子公司推进重点项目；收集客户反馈的意见和建议，提升服务体验，实现存量促增量。

下一步，沈阳公司将客观分析成效和不足，明确改进方向，继续贯彻上级决策部署，系统总结有效经验，并围绕流程、风控、制度等重点领域，推动成熟经验转化为可在流程、制度等方面推广的标准化模式。通过持续提升专业素养和服务能力，稳步提升供应链支撑能力，为顺利实现“全年红”目标提供有力支撑。