沈阳公司贯彻落实物资公司三季度经济运行分析会工作部署，常态化赴基层企业服务一线，落实上门对接服务，从实地走访收集诉求、深耕市场拓展业务、紧盯履约保障保供三个方向持续发力，推动区域采购代理服务提质增效。

实地走访调研，建立诉求闭环台账

沈阳公司为实地排查业务运行中的共性问题，赴辽宁区域基层电厂开展一线服务交流，同步收集一线在供应商寻源、专家抽取、采购时效等方面提出的诉求。工作人员与电厂业务人员逐项沟通研讨，对部分问题现场明确处置路径与对接责任人。走访团队树立“但凡经手，力争最好”的服务精神，对收集到的问题建立台账、闭环销号，同步搭建常态化沟通渠道，快速响应辽宁属地电厂采购现场诉求，协同夯实采购管理基础。

破解业务难点，统筹拓展多元布局

沈阳公司重点围绕长协产品调研、后期采购跟踪及市场价格分析等关键环节，赴龙江区域多家基层企业开展上门对接。充分发挥数据分析和供应商对接方面的专业优势，结合需求调研和流程管理上的统筹能力，系统梳理历史采购数据，深入分析市场供需变化趋势，为后续上架积累参考资料。重点针对供应商履约信息不透明、中选人信息获取不便等问题研究优化方案，同步摸排后续采购规模，提前统筹供应商资源储备，推动非电产品上线交易。

复盘长协履约实况，精细做好物资保供

为精准掌握二级长协物资履约实况，排查物资保供服务薄弱环节，持续提升电力物资供应保障水平，沈阳公司前往长春二热、三热开展长协专项走访调研。调研期间，工作人员与电厂物资管理、生产一线人员面对面座谈，全面复盘长协物资履约全流程。团队细致摸排长协物资供货质量、交付时效以及供应商现场服务情况，重点核查问题物资接收处置、整改闭环情况，摸清属地物资保供真实状态。下一步，走访团队将系统梳理本次调研成果，补齐长协采购短板，持续优化集采履约服务模式，依托精细化管理，靶向化解电力生产物资供应难题。

从实地走访处置现场问题，到统筹推进采购长协与市场拓展，再到复盘长协履约抓实物资保供，沈阳公司扎实做好东三省上门对接一线服务工作，持续强化采购服务支撑，携手基层单位推动采购管理规范高效运行，为区域能源保供和高质量发展提供有力支撑。