四季度以来，华南公司广西项目部坚持继续深入贯彻集团公司“管理提升年”行动部署，坚持问题导向与目标导向相统一，从内部管控、能力锻造、经营创效三个维度协同发力，不断推动采购工作向更高水平迈进。

复盘驱动，夯实管理根基。广西项目部“卓越文化”为指引，建立常态化复盘机制，定期对采购实践中积累的做法进行梳理提炼，对照关键指标逐项检视，有针对性地精简流程环节、压缩流转时间，推动专业素养与服务水平同步跃升，截至目前，2026年采购成功率同比提升3.3%，采购周期同比降低2.5天。

靶向施训，锻造过硬队伍。广西项目部逐期研读采购监管月报，精准定位自身薄弱环节，依托集中授课、专题研讨、师徒帮带等载体，着力团队综合业务素质。同时，针对采购文采购文件编制质量较低、广西项目部多次组织开展授课，组织多方共审采购文件，为广西区域非招标采购工作规范高效开展筑牢根基。

精准清欠，确保颗粒归仓。广西项目部将提升人均创效水平作为重要着力点，全面摸排逾期未回收的代理服务费台账，逐笔追溯问题成因，按照"一户一策、专人盯办"的原则制定清欠计划，明确责任人与时间节点，保持高频次跟踪催缴，坚决杜绝跨年挂账风险。

下一步，广西项目部将持续密切与区域内各项目单位的协作配合，动态跟踪现场需求变化，做精做细采购代理各项业务，以专业化服务赋能区域新能源建设高质量发展。