今年以来，华南公司坚持合规导向与系统思维相互结合，从健全制度供给、深化案例复盘、强化业务赋能三方面协同发力，持续夯实采购管理基础，推动采购业务规范化、专业化水平稳步提升，为广东区域供应链高效能运行提供了坚实的采购服务保障。

建章立制，织密法规制度"知识库"。系统梳理招标采购与工程建设领域法规制度，持续建设华南公司法规制度库，累计收录制度规范约214部，涵盖招标采购法律法规、重要政策文件、集团及公司管理制度等八大板块，形成分类清晰、检索便捷的制度索引体系，为业务人员依法依规开展采购提供权威依据，切实把制度要求转化为日常操作遵循。

以案为鉴，筑牢问题风险"警示墙"。坚持自查复盘、标本兼治，华南公司组织开展采购业务自查梳理，更新形成采购业务案例库，收录典型案例86个，覆盖立项计划、文件编制、公告发布、采购评审、结果审核、资料归档等全流程7个阶段。通过梳理过程要点、明确规范要求，引导业务人员举一反三、持续提升，从过往业务实例中汲取经验，提前防范同类问题的发生。

训用结合，练好岗位履职"基本功"。紧扣三级采购集中挂网节点，华南公司联合广东分公司开展非招业务采购人代表专项培训，围绕供应商寻源、采购文件编制、平台挂网、评审履职等关键环节开展实操授课，结合案例库常见问题现场答疑，统一区域非招业务工作标准，帮助采购人代表补齐能力短板、绷紧合规红线。

下一步，华南公司将持续用好制度库、案例库"两本账"，常态化开展培训指导与自查复盘，以制度护航、案例警示、能力提升的闭环机制，推动采购质效再上新台阶。