为进一步提升采购管理规范化水平，夯实业务操作基础，三季度以来，华南公司招标采购部聚焦采购流程标准化与精细化项目攻坚目标，加速推进操作指引编制、典型案例积累及效能监测等重点工作，各项任务有序推进，引领采购效能提升持续开创新局面。

明确框架体系，完成初稿编制。攻坚团队围绕采购全流程，明确了标准化操作指引及模板的总体框架、编制原则与体例规范，并进一步优化完善了《二三级重点关注事项清单》公告及开评标重点内容。同时，针对智能在线文件编制、专家抽取、开标准备、三级智能评审组织、专家平台系统操作等采购关键节点，逐项细化操作指南，明确各环节操作要点与注意事项，推动采购业务按标准化流程规范流转，切实提升操作执行的统一性和规范性。截至目前，三级采购周期同比减少1.79天、缩短22.14%；二级采购周期达标率为99.28%，优于集团公司指标近10个百分点。

开展案例征集，建立研学机制。为强化经验积累与业务指导，项目团队启动了《采购典型案例集》的案例收集与遴选工作，按月归集梳理集团采购典型案例，按季度编印案例汇编材料。同时，依托采购专题宣贯会组织集中研学，通过案例剖析与经验交流，促进各岗位人员深入理解采购规范要点，推动形成以学促用、以案促改的良好氛围。截至目前，累计组织采购专题研讨学习6次，覆盖项目团队成员近20人次。

组织多轮研讨，启动效能监测。为确保成果质量，攻坚团队多次组织项目组内部及跨部门对初稿开展多轮讨论、审核与修订，广泛吸纳各方意见，持续完善文本内容。在此基础上，在公司各项目部之间进行二三级采购业务实操验证，检验指引的适用性与可操作性。同时，持续监测运行测试后采购成功率、周期等核心效能指标，及时发现问题、分析原因，为后续流程优化提供数据依据。经过持续复盘总结提升，二级采购一次成功率达到93.88%，三级采购一次成功率达到96.63%，均排名物资集团前列且显著优于集团公司平均值。

下一步，华南公司将全面加速项目研究进度，持续深化标准化和精细化研究成果应用，不断完善采购管理体系，切实提升采购质效和研究成果转化效能，为公司高质量发展注入强大创新动能。