三季度以来，华南公司聚焦采购效能提升核心目标，以构建全周期、精细化管理体系为抓手，在长协采购拓展、成本精准控制、供应链稳定保障等关键领域持续发力，取得一系列亮眼成绩，为集团战略在华南区域的高效落地提供了坚实支撑，充分彰显了国企在资源配置优化与管理创新中的标杆作用。

动态调优长协采购，筑牢区域供应优势。为破解长协采购中价格滞后、品类单一、周期过长等痛点，华南公司依托电子超市数字化平台，针对钢材、化学品等重点长协产品建立“市场响应—动态调整—透明交易”的闭环机制。通过实时抓取市场价格波动数据，精准调整产品定价，既有效提升了价格透明度，杜绝信息不对称导致的交易风险，又充分激活了供需双方的交易活跃度，实现互利共赢。同时，公司对长协采购全流程进行系统性优化，简化审批环节、整合对接流程，大幅缩短采购周期，确保各类采购任务高效落地。截至9月，华南区域累计完成55个品类长协产品上架，上架品类数量在集团各区域公司中位居首位，推动区域长协采购覆盖率再创新高，为保障区域电力物资稳定供应筑牢了“压舱石”。

数据驱动成本管控，实现集约化运营。在成本控制领域，华南公司坚持以数据为支撑，构建“分析—评估—整合—优化”的精准施策体系。通过深度挖掘历史采购数据，结合供应商履约能力评估、采购成本精细化核算，全面排查出履约能力不足、物资品类零散、采购成本偏高的项目，为优化调整提供精准依据。在此基础上，公司对适宜长协开发的物资、服务及施工项目进行系统性梳理与整合，推行集约化采购模式，不仅减少了重复采购、分散采购带来的冗余工作，降低了人力与时间成本，更通过批量采购优势进一步压缩运营成本，实现“降本增效”与“质量保障”的双重目标，为企业高质量发展注入降本活力。

优化供应链生态，提升履约保障能力。供应链稳定是采购工作的生命线。华南公司聚焦供应链“源头把控—中间监督—末端履约”全链条优化，主动对接设备及材料源头制造厂，建立直采合作机制，减少不良代理商参与中间环节，从源头降低质量把控难度，有效规避了代理商层层加价、履约延迟等风险，显著提升了交货准时性与产品质量稳定性。9月，公司在现有品类基础上，新增继保备件、储能备件两个上架品类，进一步丰富了长协产品矩阵，为区域内电力生产项目提供了更全面的物资保障，切实增强了供应链的韧性与抗风险能力。

此次多维度管理升级，让华南公司在长协采购覆盖率、品类规模、成本控制、交货时效上实现全面突破，彰显国企在精细化管理中的担当与实力。