9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团干部职工认真学习领会，结合岗位职责，坚决做好“四个结合”，抓好“七个专项行动”。

刘 江

天津公司党委书记、执行董事

天津公司贯彻落实集团公司主要领导调研指示精神，将紧盯“基因工程”物资保供，提升物资设备保供和质量管控水平，全力应对能源保供“高峰期”。准确研判金属材料发展新形势，规划好“钢”字品牌商业模式运行机制，不断推动业务模式创新，提升价值贡献度，服务支撑全链条利润最大化。以“极致专业化”聚焦采购管理各项指标提升，加大煤炭长协产品的需求挖掘和设备上架工作，不断优化服务效能。以“真正市场化”瞄准市场需求，抢抓机遇，持续推动系统外规模化、持续化业务开发。天津公司将始终坚持用迎难而上、奋楫争先的信心决心，以全面从严治党管企的新成效，增动能、提效能、聚势能，为集团公司构建绿色现代数智供应链，为保供电、稳增长、促转型不断贡献力量。

莫伟宁

上海公司党委书记、执行董事

集团公司主要领导调研让人倍感振奋、深受鼓舞，调研为物资集团的稳定发展指明了前进方向，这更让我深感任重道远、大有可为，对集团公司及商贸物流板块的发展充满信心。上海公司将进一步提高政治站位，深刻理解“1335”指示精神，坚决扛起“守好第一关”的经济责任和政治责任，切实把“三个坚持”融入当前工作和“十五五”战略，锚定“三个关键、五个力”的发展目标，以更大力度、更强决心、更实举措，不断提升价值创造能力和核心竞争力，重新优化调整上海公司发展战略，落实好协同打造储能、线缆的“基因工程”专项行动，坚守华东区域采购和招投标领域的风险防控堡垒，面向系统外市场化道路持续发力，切实把讲话精神转化为推动企业高质量发展的具体行动和实际成效。

张 斌

西安公司党委书记、执行董事

集团公司主要领导调研明确提出物资集团是决定集团未来发展是否有竞争力的“第一关”。这不仅体现了集团公司对商贸物流产业的高度重视，更为企业未来发展指明了方向。西安公司将积极融入集团公司大协同体系，在西北区域内充分发挥关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能，主动对接各兄弟单位需求，坚持协同打造“基因工程”，通过集约化、规模化、精准化的采购策略，有效控制集团投资成本，稳固集团公司在市场中的成本竞争力基石。同时，坚持面向市场发展，在巩固现有系统外市场的同时，努力开拓新的外部市场，用市场的标杆来检验竞争力，把市场当作“试金石”。以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，坚决履行好区域公司的职责使命。

金 翔  

成都公司总经理、党委副书记

通过学习集团公司主要领导调研指示精神，我深刻体会到，“1335”指示为我们当前和今后一段时期的工作指明了方向、提供了根本遵循。作为成都公司主要负责人，我将带领全体干部职工，以“更大力度、更强决心、更实举措”，坚决把“1335”指示精神转化为推动工作的强大动力和务实行动。聚焦主责主业，全力保障区域能源项目物资供应，精准服务国家清洁能源发展战略。持续深化采购管理提升，实现供应链全链条利润最大化。主动面向市场，大力拓展市场化业务，不断增强企业核心竞争力。强化党建引领，推进党风廉政建设，筑牢安全底线，锻造高素质专业化人才队伍，以实际行动为物资集团支撑集团公司构建绿色现代数智供应链，为集团公司保供电、稳增长、促转型再立新功贡献更大力量。

郑爱永

华南公司党委书记、执行董事

通过学习集团公司主要领导调研指示精神，让我更加明确了华南公司加速打造“一流专业公司”的攻坚方向和实施路径。我将带领全体干部职工以更大力度、更强决心、更实举措聚焦新能源投产目标再盘点、再发力，确保设备供应时刻在线，高效协同。聚焦利润目标精细推演，深化成本领先行动，优化主营业务结构，加大商业模式创新力度，着力塑造更具优势的外部市场核心竞争力，加速提升市场化业务利润占比。强力推进应收账款清收，力争成果“颗粒归仓”。立足华南公司人才优势，快速补齐采购服务短板弱项。加快新长协落地，打造稳定供应、降本增效硬核抓手。聚焦深化改革创一流目标，高质量编制“十五五”规划，依托重点攻坚项目推动党建与业务深度融合，为集团公司续写“二次创业”贡献全部力量。

尚 岳

沈阳公司党委书记，执行董事

认真学习了集团公司主要领导调研指示精神备受鼓舞，深感目标更加明确，信心更加坚定，责任更加重大，进一步坚定了我带领沈阳公司走“极致专业化，真正市场化”的信心。“1335”指示精神是 “十五五”奋斗的方向，是发展的新机遇，是模式创新的新要求，是战斗的号角。“四个结合”“七个专项行动”，是重新认识使命任务，抢抓历史机遇，再造物资辉煌的有力举措。沈阳公司将认真研究自身区域特点，努力提升团队专业水平。坚定信心，明确使命，担当负责。以极致专业化落实“基因工程”，以真正市场化坚持面向市场，以党建引领加促进规范廉洁，切实担负起物资集团在东北区域的关键平台作用、关键协调作用和关键服务功能，为集团公司“十五五”高质量发展，再创辉煌贡献力量。

孙智刚 

武汉公司党委书记、执行董事

武汉公司将把集团公司主要领导调研指示精神融入实际工作中，聚焦“稳增长、提效益、强管理”三大核心任务，扎实开展成本领先提质增效、应收账款清理、产权管理三个专项工作，确保高质量完成全年目标任务。提前应对保供高峰，逐一摸排华中区域计划投产项目和发电企业物资需求的实际情况，做好设备物资供应，提升服务保障能力。坚持问题导向，抓好“配送业务整治提升”和采购管理“再提升”行动，确保取得实际成效。加大市场开发力度，深入调研华中区域市场，精准筛选目标客户制定方案。加速客服数智转型，系统构建服务新优势，着力打造特色创新创效业务。全力推进大唐华中总部改造项目和“五好项目部”建设。抓好党建工作，凝聚发展合力，推动党建与业务深度融合，充分发挥群团组织作用。