9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团干部职工认真学习领会，结合岗位职责，坚决做好“四个结合”，抓好“七个专项行动”。

李亚冬

物资集团副总工程师、咨询公司党委书记、董事长

咨询公司将积极落实集团公司主要领导调研时的指示和要求，在集团公司“基因工程”中主动担当、积极作为，对现有的监理监检体系进行迭代更新升级，建立健全满足“基因工程”质量控制要求的监理监检新体系。坚持推进监理监检手段创新，持续推进标准化、规范化建设，切实发挥标准化手册和质量分析报告作用。强化全过程设备质量管控，加强制造厂以及全部外包外委厂家的管理，做到穿透式管控，在监理监检过程的见证、检验、审核以及控制手段上做到人员到位、能力到位、技术手段到位、员工责任心到位、考核到位、问题沟通到位。进一步加大市场化改革力度，全面提升核心竞争力。发挥技术带头人的作用，深入梳理现行制度与基因工程要求间的矛盾问题。启动高水平技术人才招聘工作，填补技术不足。

孙 强

风力发电事业部总经理、党支部副书记

风力发电事业部落实集团公司主要领导调研指示将不断强化全局协同，打造核心竞争力，将质量管控与效益提升贯穿始终。进一步推动“风电质控19条”的落地，将质量管控与保供工作有效结合，确保年底设备供应、质量安全目标双达成。聚焦“基因工程”、市场化发展、应收账款清理和供应链协同发展等专项行动紧抓落实。全力以赴做好集团公司风电项目开工投产所需物资保障。紧密跟踪项目进展，及时掌握项目前期进度，持续对接项目单位，努力推动项目单位尽快完成招标采购及合同签订工作。针对集团重点必保投产项目，全力以赴做到提级管控、提前介入、提早准备。为设备生产、交付、吊装、调试预留合理工期，实现“供得上、供得稳、供得好”，为集团公司高质量发展贡献风电力量。

杨 浩 

电气及火电事业部总经理、党支部副书记

集团公司主要领导调研指示让电气及火电事业部备受鼓舞，更加坚定了工作信心。电气及火电事业部承担着集团公司火电水电成套服务和新能源电气设备配送两项重要职责。事业部将持续深入学习领会“1335”指示精神，立足新功能定位，聚焦基因工程，持续强化设备全生命周期成本管控，全力保障供应链全链条利益最大化。坚定不移推进市场化道路，加大电气设备框架采购成果的系统外市场开拓力度，不断扩大电气设备系统外销售规模。积极推广制氢电解槽检测服务等优势业务，挖掘绿氢氨醇领域潜在的市场机遇。深化主机设备厂分包外委穿透式管理，全面提升供应链各环节质量管控水平，为物资集团“十四五”圆满收官，“十五五”高质量开局，为集团公司保供电、稳增长、促转型做出更大积极贡献。

单义飞

资源循环利用事业部总经理、党支部副书记

当前正是推动资源循环利用业务跨越式发展的关键窗口期，聚焦集团公司主要领导调研指示精神及“1335”要求，资源循环利用事业部将用“1335”指示要求指导实践，以资源循环利用为核心，全力提升产品创新和服务创新，确保发展方向精准、路径清晰。开展制度和管理体系建设，推动竞拍代理业务落地，做好闲废退物资绿色集中处置的业务模式研究，最终建设成信息化统一、处置流程统一、处置管理统一的资源循环利用管理体系。直面挑战，打造创效新“增量”，抢抓国家“设备更新3万亿政策”窗口期，把握“以大代小”业务商机，以实干担当展现新作为，切实把上级要求转化为创效增量和发展实绩，为物资集团“十五五”良好开局，为物资集团全力支撑集团公司构建绿色现代数智供应链而努力奋斗。

王学利

进出口事业部总经理、党支部书记

集团公司主要领导调研指示精神，既有协同集团发展、实现全产业链利润最大化的定位、站位的宏观战略要求，也有对物资诸多业务板块的细节嘱托。尤其是“坚持市场化方向”的要求催人奋进。进出口事业部一直牢牢把握“极致专业化，真正市场化”的发展总遵循，在加速演进的能源、电力、化工市场寻找机会。未来，进出口事业部各部门将结合企业、部门、业务的定位和现状，细分“1335”指示要求，结合自贸港封关运作契机，紧密围绕物资集团“十五五”战略规划，在国际化、市场化和统一销售平台方向深耕、发力。咬定“3122”企业梯队建设目标不放松，在服务、支撑、保障、质控领域严抓落实；在协同发展方向发挥国际交流平台作用，做好引进来、落下去、有成效，力争三年实现跨越式发展。

毛 茅

电商公司党委书记、董事长

集团公司主要领导调研指示精神，发出了坚持面向市场发展的动员令。电商公司将以更大的力度、更强的决心、更实的举措，抓住“窗口期”，做好“借势发展”。以犀维电商品牌矩阵为根本，坚持打造 2 个“千万级”产品线、2 个“百万级”产品线不动摇，全面加强市场开拓力度。落实好协同打造“基因工程”专项行动，打造更加协同、更加高效、更加智能的电商平台 3.0，加快推进“统一销售”“统一处置”两个平台建设专项攻坚行动，为集团公司保供电、稳增长、促转型再立新功。开展“十五五”规划及相关业务专项落实方案编制， 深入分析当前形势，谋划产业发展方向，明确发展目标任务，制定实施路径和工作措施，制定保障措施，从跨境电商、产品化推广、IPO 上市等多维度考虑，全面完成长期发展规划方案。

潘玉平

北京公司党委书记、执行董事

集团公司主要领导调研指示精神，为我们的发展指明了方向、提供了遵循、明晰了路径。北京公司将切实把握好物资集团是决定集团公司未来发展是否有竞争力的“第一关”的战略定位和光伏、长协采购业务对协同打造“基因工程”的极端重要性。锚定“设备全生命周期成本”“供应链全链条利润”两个基本维度，落实符合《光伏制造行业规范条件》企业名单，筛选优质供应商，确保质量过硬。同时持续关注市场动态，选好采购时机，发挥集约化采购优势，实现降本增效。持续提升“极致专业化，真正市场化”水平和服务保障能力，坚决完成2025年基建侧、生产侧保供攻坚任务和“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，在服务集团公司绿色转型、产业焕新等重大发展战略作出更大贡献。

黄志荣

物业公司总经理、党委副书记

集团公司主要领导调研提出的“1335”指示要求，蕴含的战略思维和管理理念，对物业公司具有极强的指导意义。物业公司作为集团公司服务体系的重要一环，同样肩负着“守好第一关”的责任，服务品质直接关系到集团整体形象和职工获得感。物业公司将深刻领会“三个坚持”的协同、市场和价值导向，以更大力度、更强决心、更实举措推进物业服务专业化、标准化和数字化建设。物业公司将围绕“服务集团、立足市场，走中高端服务道路”的功能定位，对标“三个关键、五个力”目标，持续增强支撑力、保障力和服务力，以物资集团“统一销售”平台建设为契机，加强“兴源物业”服务品牌推广，加强应收账款清理，通过精益管理降本增效，为集团公司“保供电、稳增长、促转型”提供更加坚实可靠的后勤保障。