为进一步提高采购管理水平，增强极致专业化服务能力，上海公司聚焦物资采购代理工作在构建新发展格局中的职能定位，以“双管齐下”新模式助推采购工作迈上新台阶。

对内加强培训，提升专业能力。上海公司以开展华东区域联合培训和交流活动为契机，邀请系统内具有丰富采购代理工作经验的专家及项目经理进行授课，重点解析评标过程中的常见问题及应对策略，确保各项工作规范有序开展，为区域内新能源项目建设提供坚强保障。同时，结合采购工作年度计划和部署要求，组织本部及项目部采购人员开展“半小时课堂”专题培训，深入学习公司采购管理制度及相关要求，分享在采购领域的先进做法和工作经验，共同探索提高专业能力的新路径新方法，切实抓好自身能力建设。

对外深化调研，提升服务水平。上海公司坚持以服务集团公司发展为首要任务，着力发挥招标采购在打造“基因工程”中的作用，深入生产一线进行交流和调研，准确掌握项目单位的实际需求，认真分析在采购工作流程、采购效能指标、专业能力建设、数据分析利用等方面，制定科学有效的采购管理提升措施，进一步加强采购策略研究和采购文件审核，在提高采购成功率的同时，持续压缩采购周期。截至目前，上海公司招标采购成功率较去年平均值提高了6.31%，采购周期同比缩短2.6天，取得了良好的阶段性成效。

上海公司将全面贯彻新发展理念，着力发挥改革的推动作用，以问题为导向、以落实为抓手，切实找准采购工作中的短板和瓶颈，靶向发力提升采购工作效能，为项目单位提供优质且高效的采购代理服务。