2025年前三季度，成都公司聚焦精益化管理工作，联动合同管理再提升、法务风控合规管理、痛点难点问题化解、巡察与审计效能发挥，持续赋能公司管理与治理水平双提升，为公司实现高质量发展提供坚实有力的保障。

聚焦合同管理，筑牢决策基础。今年以来，成都公司围绕合同的起草、审批、履行等关键环节，打造高效合规的合同运转体系，全力推进合同管理再提升。通过持续宣贯合同制度和管理通报，增强全员合规意识。建立采购合同签约及时率、合同办理效率、合同驳回率指标预警机制，实现过程可控，风险可防。同时，强化法律审核，构建法律风险预警机制，确保合同基本要素完整、签订流程规范、履约执行合规，为合同全生命周期把好合规关。开展合同数据收集分析，实现从风险管理到经营管理的认知迭代，精准掌握业务开展与结算情况，为公司经营方针和战略决策的制定提供有力支持。通过梳理合同系统，目前已完成63份已结算合同的清理归档，确保系统数据时效性，推动公司合同管理各项指标稳健向好，合同管理综合评价位列物资集团系统第三，实现采购合同签约及时率与自采成功率100%的优异成绩。

强化风险管理，守住法律底线。成都公司持续推进业法融合，严格落实风险防控策略，守住依法合规经营底线。发挥“三道防线”作用，建立“月度预判-季度评估-年度复盘”三级风险防控机制，设定10项主要风险监测预警指标与阈值，并定期向公司党委汇报，实现从风险评估到风险化解的全流程管控。创新实施“一缺陷一方案”管理优化模式,从系统性和长效性角度分析问题，精准寻找解决方案，有效防范重点领域风险缺陷反复发生。坚持“预防为先，未雨绸缪”原则, 全年开展潜在案件风险排查3次，及时发现潜在案件1件，做到早准备、早谋划、早应对，有效防范各类风险演变升级为纠纷案件，保持公司案件低发态势。

坚持问题导向，摒除历史包袱。成都公司勇担历史责任和使命，以实打实做、较真碰硬的作风，全力推动痛点难点问题化解，释放公司发展内生动力。公司党委坚决扛起主体责任，组织召开专项工作会议，实施“成立工作专班-建立堵点台账-落实责任到人”督办机制，通过周通报、月分析跟踪进展，目前已累计收回系统内应收账款136万元，化解十年以上系统外应收账款风险115万元。针对公司不动产登记“历史死结”，采取上下联动、分类突破的工作思路，成功化解困扰公司十年以上的房屋产权权证办理难题，首次实现该项问题化解从零到一的“破冰”，年度任务清仓率实现100%，为公司轻装前行创造了良好的内部环境。

立足巡察审计，发挥整改效能。成都公司保持“盯销号、强巩固、防反复”的整改基调，确保巡察和审计工作整改的严肃性与有效性，为内部管理效能提升注入持续动力。通过吃透《审计整改标准化操作手册》、参加审计人员履职能力培训等措施，不断建立健全公司整改长效机制与成果运用机制，实现以审促改、以审促治，通过审计整改成功化解十年以上应收账款风险。同时，注重以标准视角复盘过往整改，严肃对照整改标准，逐条跟踪检验整改实效，确保件件有回音、事事有着落，全力推动公司以整改促转变、推改革、助发展。

下一步，成都公司将持续聚焦挑战与机遇，积极探索创新管理机制，不断提升企业现代化治理效能，为物资集团高质量发展持续贡献成都力量。