9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团系统企业认真研究分解，以做到“四个结合”，抓好“七个专项行动”迅速做好贯彻落实。

天津公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神。围绕落实“1335”要求，天津公司将做强做优“钢”字品牌。细化光伏支架集采配送全流程，支撑“基因工程”建设。构建电商平台“金属材料专区”和销售平台，推动金属贸易向电商化、平台化、数字化发展。以服务集团为第一要务，全力做好重点项目保供，实现各环节协同衔接到位，保障物资供应链的稳定畅通。持续提升区域长协采购覆盖率，扎实做好长协品类调研分析及订单转化，推进煤炭设备板块长协专区建设。落实采购管理“四个到位”要求，紧盯采购指标，提升采购效能。持续开拓规模化市场增量业务，抓牢“能源集团+政府采购+金属材料”三类市场拓展。持续推进历史遗留问题处置、人才队伍干部建设、“五好项目部建设”。持续加强党的建设各项工作，以高质量党建引领企业高质量发展，为集团公司构建绿色现代数智供应链贡献力量。

上海公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，以落实“1335”指示要求为指引，聚焦主责主业，从集团公司的角度加强对行业政策和供需市场的分析，发挥好供应链协同作用，为项目单位提供极致专业化服务，全力实现“应保尽保”。面向系统外市场持续发力，以建设“五好项目部”为抓手，不断深化与华东区域“四省一市”地方能源企业的合作。强化创新战略驱动，完善线缆合同自动系统的功能应用，严格做好质量管控。坚持以经济效益为核心，进一步优化经营策略，做好应收账款清理，防范公司经营风险。严格落实集团公司采购管理“再提升”工作要求，持续完善华东区域联合培训和交流机制，加大长协开发力度，推动供应链集约化管控向纵深发展。坚持以高质量党建引领高质量发展，不断加强作风建设，深化党建融合赋能，为实现“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

西安公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神。西安公司紧密结合西北五省区域实际与主营业务，强化供应链管控，坚决守好集团公司竞争力“第一关”。 聚焦系统内单位采购代理与物资配送等核心业务，严把物资“入口关”，深化供应商全生命周期管理，从源头保障质量、控制风险，确保物资高效、精准、安全配送至区域系统内单位，切实降低综合采购成本，保障供应链稳定可靠。主动融入集团公司发展大局，加强与西北五省二级单位及项目单位的横向沟通与纵向联动，实现需求精准对接、资源高效共享，协同提升整体供应链效能。深入分析西北区域市场特点，强化采购策略研究、价格研判与成本控制，为投资建设降本增效。坚持面向市场发展，积极对标行业先进，以市场竞争压力倒逼服务品质、管理水平和运营效率提升，增强自身核心竞争力，为集团公司在西北区域实现战略目标提供坚强物资保障。

成都公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，深刻领会集团供应链体系中的关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能，重点做好“三个提升”。提升物资保供质效，紧盯西南区域新能源项目节点，做实全流程物资保障。精准对接藏东南清洁能源战略，高标准推进藏区物资精细化管理，确保供应“零延误”。提升企业盈利水平，以深化采购管理为抓手，扩大二级长协覆盖规模，实现产业链全链条利润最大化。主动融入市场，接受市场考验，拓展市场化业务，增强创效能力。提升公司治理效能，强化战略引领，推进“五好项目部”建设。严守安全、廉政底线，加快应收账款回收，建强人才梯队，夯实发展根基。深化全面从严治党，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。强化“三个坚持”为集团绿色现代数智供应链建设提供坚实支撑，为服务保供电、稳增长、促转型大局贡献更大力量。

华南公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将对照讲话精神细化攻坚路径，确保精神要义落地见效。深化落实配送业务整体提升方案，全力提升阀门集采配送“两化”水平，坚决守好物资质量成本“第一关”。严格遵循“三个坚持”理念，立足集团内部市场，奋力开创碳刷产品“双循环”新格局。依托华南区域资源禀赋和电力市场环境，积极捕捉区域能源行业头部企业合作机遇尽快形成合作成果，把外部市场开拓打造成为新的利润增长极。充分发挥“三个关键作用”，坚决扛好扛牢保供责任，全力以赴确保保供局面“上、稳、好”。以“五个力”目标为指引，持续强化“三库”建设，确保各项采购评价指标稳步向上向好。加快开发二级长协产品，高水平建好“广东商城”。对焦集团公司发展蓝图高质量完成“十五五”规划编制工作。深度激发党建工作价值潜能，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

沈阳公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将以“更大力度，更强决心，更实举措”，在采购代理、二级长协和保供等各项工作中实现突破。进一步优化采购代理流程、规范程序、强化执行，提高采购效率和服务质量，以实际行动为集团公司发展持续提升提供“服务支撑力”。认真研究“十五五”规划布局，将“1335”要求与“十五五”规划编制紧密结合。踏实开展企业建设，同步做好党建、党风廉政建设和廉洁风险防控工作，持续提升企业“风险防控力”。进一步提升全员市场化意识，认真研究自身区域特点，“坚持面向市场发展”，面对市场寻求效益、通过市场锻炼队伍、利用市场检验成果，提振精神，攻坚克难，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局，努力为集团公司和物资集团发展再立新功，以实实在在的工作成果检验“1335”指示精神落地实效。

武汉公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将聚焦七个方面工作。持续推进采购管理“再提升”，强化培训考评、细化过程管控，深化重点项目采购策略研究，进一步推动智能评审、大数据预警、保证金一键退等信息化工具的应用。攻坚基建与生产侧保供，积极做好保供高峰临战前的准备，主动沟通协调供货问题确保项目顺利开工投产。优化配送长协管理，分类梳理项目，严控产品质量、订单进度与供应商履约。稳步拓展市场开发，推广物资集团优势业务及犀维网。推动客服数智转型，应用大模型与智能工具，加速推进统一客户服务中心建设，打造“大唐犀语能服”品牌。攻坚历史遗留问题，有序推进光明大酒店改造，加大应收账款清收力度。深化党建引领，夯实党建基础，推动党建与业务融合，增强监督效能，为企业高质量发展创造更大价值、贡献更大力量。