9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团系统企业认真研究分解，以做到“四个结合”，抓好“七个专项行动”迅速抓好贯彻落实。

风力发电事业部贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神。事业部将按照吕军董事长提出的“1335”指示要求，聚焦“基因工程”、市场化发展、应收账款清理和供应链协同发展等专项行动紧抓落实。全力以赴做好集团公司风电项目开工投产所需物资保障，确保风电物资保供工作抢前抓早。针对集团公司重点必保投产项目，做到提级管控、提前介入、提早准备。为设备生产、交付、吊装、调试预留合理工期，实现“供得上、供得稳、供得好”。不断强化全局协同，打造核心竞争力。持续盯紧配送业务签约履约环节，规范开展到货验收，将质量管控与效益提升贯穿始终，努力争取供应链全链条利润最大化。进一步推动“风电质控19条”落实，将质量管控与保供工作有效结合，确保年底设备供应、质量安全目标双达成，打造“基因工程”，为集团公司高质量发展贡献风电力量。

电气及火电事业部贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将按照“1335”指示精神结合事业部新功能定位，聚焦“基因工程”，加强设备全生命周期成本管控，确保供应链全链条利益最大化。坚定不移推进市场化道路，加大电气设备框架采购成果的系统外市场开拓力度，不断扩大电气设备系统外销售规模。积极推广制氢电解槽检测服务等优势业务，挖掘绿氢氨醇领域潜在的市场机遇。深化主机设备厂分包外委穿透式管理，提升供应链各环节质量管控能力。下阶段工作将抓保供攻坚，紧盯株洲百万火电、宁夏中卫、青海海西、西藏八宿益青等重点项目，开通部门内部绿色通道，保障保供任务圆满完成。抓遗留问题化解，冲刺吉木萨尔项目收尾，年底前完成建业电缆服务合同签订与物资回收，推进小额历史欠款清欠，部门轻装上阵。抓新框架筹备，提前启动2026-2027年框架招标准备，不断优化采购方案。 

资源循环利用事业部贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将全面践行“1335”要求，把握稳旧培新、迭代升级的动能转换期，夯实担当作风，增强实干本领，勇担资源循环利用新使命。抢抓“资源循环利用”发展机遇，拓展“资源循环利用”业务范围，制定具体工作任务清单，推进风电机组绿色拆解技术要求的国标编制工作，持续规范绿色处置行业发展，扩大行业影响力。以干固本、准确定位，构建资源循环利用新体系，攻坚重点任务，提升产品创新和服务创新，开展制度和管理体系建设，推动竞拍代理业务落地，做好闲废退物资绿色集中处置的业务模式研究，紧扣“资源循环利用”核心定位，打造创效新“增量”。创新破茧、打破“旧与新”的壁垒，坚决落实物资集团“3122梯队”部署，把握“以大代小”业务商机，打造大唐资源循环利用管理品牌，奋力实现经营新跃升，为集团公司高质量发展贡献绿色新动能。

进出口事业部贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将吕军董事长“1335”指示精神转化为进出口事业部发展实效，以“极致专业化，真正市场化”的发展总遵循，结合自贸港封关运作契机，紧密围绕物资集团的“十五五”战略规划，以“更大力度”建强业务矩阵，高标准完成火电物资配送。作为国际贸易业务的窗口，事业部将同步扩大进口产品代理业务规模，推动生产侧科技成果转化应用，做大供应链质控产品贸易等业务。加快战新产业落地进度，全力推进绿氢氨醇国际交易平台建设，打通海南绿电制氢链条，深化LNG国际采购布局，释放集采效能，助力业务多元创新。以“更强决心”突破发展瓶颈，推进国际贸易统一平台建设，为业务增长注入新动能，以“更实举措”压实工作责任，将各项任务细化为可量化的考核指标，全力冲刺年度经营目标，为集团公司续写“二次创业”新篇章提供坚实支撑、不竭动力。

招标公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将按照吕军董事长“1335”调研要求，着力发挥招标采购在打造“基因工程”中的作用，以品类研究为抓手，逐个品类落实供应链全链条利润最大化，守住成本质量安全入口关，打造电力行业采购策略专家。着力深化人工智能在招标采购领域的应用，以AI智能辅助评审、暗标评审、远程评审室建设为依托，逐步实现远程异地评审，提升工作效率和公正性，降低评审成本。着力扩大“国电招标”品牌在采购代理服务行业的市场份额，以专业优质服务为抓手，深化老客户，开拓新客户，通过市场提升价值创造能力、证明核心竞争力。着力丰富数智化技术在防范廉洁从业风险中的实践。针对风险集中的关键环节，以数智化预警、“人工智能”替代“人工操作”为抓手，把廉洁风险压缩到最低，为集团公司高质量发展贡献招采力量。

咨询公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，将持续贯彻创新发展的工作要求，不断提升创新能力，推进科技产品研发和创新成果转化。建立健全满足集团公司“基因工程”质量控制需求的监理监检新做法和新体系，进一步加强成果共享与知识沉淀，推动《设备监理监检标准化手册》和《设备监理监检质量问题分析报告》更新升级，切实发挥其指导实践、预防风险的实效。持续完善设备监理监检体系建设，着手启动氢氨醇一体化设备监理资质的申请，开展CMA认证资质扩项和CNAS认可资质的获取工作。继续坚持“真正市场化”道路，加大投标力度，明确目标，精准发力。加强走访力度，巩固客户关系，不断扩大合作“朋友圈”。强化全过程设备质量管控，加强制造厂以及全部外包外委厂家的管理，做到穿透式管控，在监理监检的见证、检验、审核以及控制手段上做到“六个到位”，持之以恒推进各项工作。

电商公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，紧紧把握机遇趋势，将“1335”指示精神与“3122”企业梯队建设目标相结合，确保各项部署落实到位。以服务集团“内部”为经营重心，以数智化建设保障集团供应链管理提质增效。打造一个技术先进、安全可靠、行业领先的电商3.0平台，为集团公司“集中采购、集中销售、集中处置”三个平台建设、物资集团成为“集采、集配、集中处置”的供应链集成服务商添砖加瓦。始终坚持“极致专业化、真正市场化”发展道路，健全各类商业模式的质量安全和风险管理。为市场化发展和商业模式创新铺平道路，稳步发展“犀维电商”产品矩阵，落实好“面向市场发展”专项行动。将“1335”要求与“十五五”规划编制相结合，明确IPO上市筹备战略方向和行动路径，加快推进电商公司上市步伐，为物资集团全力支撑集团公司构建绿色现代数智供应链保驾护航。

北京公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，深耕成本控制和质量控制领域，落实“基因工程”要求。动态筛选优质供应商，持续扩大自营产品规模，做强做优供给侧、生产侧业务重点，打造大唐自营品牌，充分发挥在集团供应链体系中功能作用，保持投资成本竞争力，全力争取供应链全链条利润最大化。围绕合同、合规、设备技术、质量控制等方面，深化配送业务整治提升工作，持续提升极致专业化水平，100%闭环处理质量问题，持续推进风险防范化解，守住安全发展底线，优化设备全生命周期成本。做好下一阶段保供高峰临战前的准备，协调好光伏、长协物资供应，以更加团结的力量、更加坚定的步伐，推动各项工作落地落实，乘势而上、再创佳绩，实现新的突破，全力以赴完成好2025年基建侧光伏设备保供，助力物资集团支撑集团公司构建绿色现代数智供应链。

物业公司贯彻落实集团公司主要领导到物资集团调研会议精神，围绕吕军董事长“1335”指示要求，物业公司严格落实守好“第一关”的要求，将安全生产作为首要任务。推进智慧物业信息化建设，实现设备运维、消防监控数字化管控。开展安全隐患专项排查，建立问题台账，坚决守牢安全零事故底线。深入贯彻“面向市场发展”理念，拓展市场化项目，打造新利润增长点。对标“三个坚持”，优化服务流程、压缩非必要成本，推进标准化建设实现降本增效。开展应收账款专项清理，推进小业主欠费等问题化解，保障现金流安全。建立审计问题“整改台账+销号管理”机制，年底前实现整改闭环。实施“兴源物业”与“唐韵”品牌提升计划，开展“标准化示范项目”创建，推动在管项目100%通过ISO9001认证。深化“党建引领+攻关项目”建设，打造集团物管与酒管服务标杆，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献物业力量。