在“决战三季度”的关键时期，武汉公司江西项目部发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千精神”，将历史陈欠服务费催收作为提质增效的重要战场，周密部署、多措并举，取得了显著成效。截至近期，已成功收回2024年上半年以前陈欠服务费20余万元，2022至2024年催收回收率连续三年稳步提升，分别达到98.37%、95.26%、98.13%，为完成全年目标任务提供了坚实保障。

提高站位，压实责任，强化催收组织保障。面对历史陈欠项目情况复杂、时间跨度长、人员更替等挑战，江西项目部成立了催收工作专班，精心编制了详尽的实施方案，对所有陈欠项目进行了全面彻底地梳理，实行“分区管理、责任到人”的包保机制。尤其针对“老大难”项目，专班人员发扬钉钉子精神，逐一回溯项目档案，重新核实中标单位的最新工商信息、经营状态及有效联系人，确保催收目标明确、路径清晰、责任压实，为后续行动打下了坚实基础。

多路并进，全员出击，创新催收方式方法。江西项目部坚持“全员催收、全方位催收”的理念，综合运用多种手段，形成催收合力。催收人员通过电话、短信、电子邮件等方式，与欠款单位保持常态化、不间断沟通，耐心解释、反复协调。根据催收进度和对方反应，及时发出催收函、律师函等正式文件，明确权利义务，传递催收决心，强化法律威慑。对于重点、难点客户，由项目部领导带队，主动上门进行面对面沟通，深入了解对方困难，寻求解决方案，展现合作诚意的同时也表明了坚决态度。这种“软硬兼施”“多管齐下”的策略，为有效打破催收僵局积累了宝贵经验。

强化内控，协同联动，构建长效防控机制。在全力清欠的同时，着力加强内部控制管理，从源头上防范应收账款风险。江西项目部严格规范从发布中选通知、合同签订到项目执行的全流程管理，明确服务费付款节点和责任，确保过程清晰、有据可查。针对不同项目的特点，制定差异化的催收策略。更重要的是，牢固树立“大唐一盘棋”思想，积极协同项目单位、财务部门及其他相关方，信息共享、行动协同，形成了内部高效联动、共同推进催收工作的良好局面，将应收账款专项行动的要求真正落到实处。

此次催收攻坚战的阶段性胜利，不仅直接回收了宝贵资金，更显著夯实了供应链价值创造的基础，降低了经营风险，助推提升公司资产质量。

下一步，江西项目部将继续保持攻坚态势，持之以恒，久久为功，确保经营成果“颗粒归仓”，为建设“五好项目部”奠定更加坚实的基础。