为加速新入职高校毕业生角色转变与能力提升，助力其快速适应岗位要求，夯实公司人才梯队建设根基，近日，电气及火电事业部全面落实导师带徒工作，以标准化流程、精准化培养构建新员工成长“快车道”，为事业部高质量发展注入新生动力。

此次导师带徒工作事业部严格锚定“从严管理、重在培养”“因材施教、务求实效”“分类培养、工种对口”“师徒一体、考核结合”四大原则，筛选政治素质良好、职业道德优良、业务技能过硬的骨干力量，特别将物资集团首批技术带头人纳入导师队伍，充分发挥其在专业领域的引领作用与技术沉淀优势，为新员工配备兼具“专业性”与“引领性”的优质成长引路人。

精准匹配签约，定制岗位适配培养方案。在师徒匹配与协议落地环节，事业部坚持“需求导向、精准对接”，结合新员工岗位定位与职业发展方向，匹配专业特长高度契合的导师，双方签订《师徒协议书》，明确培养周期、职责分工与目标要求，针对岗位核心能力需求量身定制培养方案，确保培养内容与岗位实际需求同频共振，真正实现“干什么、学什么，缺什么、补什么”。

三阶递进培养，明晰目标强化能力建设。培养过程中，事业部以“目标可量化、内容具体化、步骤清晰化”为导向，构建“三阶递进”培养体系。先聚焦火电锅炉理论、设备原理等，通过授课、研学助新员工建知识框架；再以“理论+实践”模式，依托现场与日常工作促知识转实操；最后围绕火电锅炉设备成套配送（覆盖生产、检验、运输全环节）与安装施工（含节点规划、安装顺序把控）开展实操训练，通过现场跟岗、项目执行简报分析、监理周报研讨等途径，助力新员工具备独立开展岗位工作的能力。

此次导师带徒工作是事业部落实人才培养战略的重要举措，既以“一对一”精准带教帮助新员工缩短成长周期、提升岗位胜任力，又通过“传经验、帮提升、带成长”的模式，传承优秀技术经验与文化理念，进一步强化人才梯队建设。下一步，事业部将持续优化导师带徒机制，加强培养过程动态跟踪与效果评估，推动工作常态化、长效化开展，为新员工成长护航，为事业部高质量发展储备专业人才。