三季度以来，华南公司聚焦一线需求，同步推进两大服务：组建专业团队赴新能源项目现场开评标，派遣驻厂小组进驻佛山电厂优化采购，以“服务一线、保障高效”理念，为区域项目高质量推进筑牢支撑。

严抓评标准备。针对项目敏感技术采购需求，公司组建资深服务团队，提前制定详尽评标方案，明确线下开标与评审结合的流程，细化保密措施，设评标独立封闭区、配专人监督，统一暂存专家及招标人代表通讯设备，张贴保密警示牌；评标前集中宣读廉洁与保密规定，确保全员守纪律。同时，严格规范标前、商务技术联络、标后会议程序及文件格式，编制《新能源保密评标工作手册》，涵盖差旅、时间节点、质量标准等，针对复杂标段列明评审要点与风险防控措施，确保项目评审按照计划时间节点顺利推进。

高效完成评标任务。评标过程中，公司结合项目特点优化时间分配，动态调整评审节奏，保障各标段高效推进。最终，所有评标任务1天内顺利完成，实现零差错、零争议，获得项目单位高度认可，为项目后续建设创造了积极有利条件。

“手把手”提升采购能力。公司服务团队进驻佛山电厂，针对其采购审批繁、响应慢等痛点，以“手把手”教学指导电厂团队掌握三级采购流程，提供实时咨询、供应商协调、应急物资响应等服务。通过现场演示与分步讲解，覆盖采购计划制定、供应商筛选、合同执行监督等关键环节，助电厂人员快速上手，大幅降低审批与沟通成本。从驻厂到首批物资交付仅用1周，较传统模式缩短近半时间，提升电厂检修运营效率。此外，团队还通过持续培训与优化建议，帮电厂建立规范三级采购体系，全面提升采购管理能力，获一线员工广泛认可，彰显“服务基层、赋能一线”担当。

下一步，华南公司将深化一线服务，优化供应链管理，确保区域项目高效运转，助力集团区域公司高质量完成三季度目标任务。