2025年以来，招标公司紧紧围绕物资集团战略部署，坚持以采购代理为核心业务，在系统内与市场化两大板块协同发力，通过机制创新、流程优化与业务拓展，实现经营质量与效益同步提升，多项指标创下新高，“降本增效”成果显著。

系统内业务优化机制 采购效率与节资效果突出

在系统内部业务方面，招标公司重点从采购方式创新与评标周期压缩两方面推动提质增效。公司率先将大宗物资采购模式由传统竞争性谈判优化为更具竞争性的竞价机制，有效激活供应商市场活力。在阳极炭块采购中，实现节资2400余万元，节资率达5.35%；在氧化铝采购项目中，经过2小时40分钟内50余轮激烈竞价，最终节资4252万元，节资率为3.47%，充分体现出市场机制对价格发现的推动作用。同时，公司积极响应集团公司“成本领先”战略，推动出台《关于进一步明确招评标管理要点的通知》，通过明确封闭评标流程与各方职责，有效解决周期长、成本高、效率低等难题。自今年3月首批集中评标以来，评标时长已被压缩至3天以内，为集团基建与生产采购提供了有力支持。

市场化业务持续拓展 新客户与新项目突破明显

在市场业务方面，业务拓展成效初显。公司在多个领域实现重大突破：成功中标某部队清标服务项目，首次进入采购咨询领域；承接陕西建工集团风电主机采购代理项目，单笔金额达3.8亿元；持续拓展中节能、蒙能、申能及川投能源等存量客户下属二级公司的代理业务，其中蒙能集团大型储能项目关键设备标段正在积极推进。此外，公司紧跟行业动向，持续跟踪中国黄金集团、广东能源集团及中电建新能源等重点项目，为今后业务增长储备资源。

造价咨询协同发展 新能源类项目成新亮点

在巩固采购代理主业的同时，公司积极推进造价咨询业务协同发展，目前已承接多个新能源项目造价咨询服务，包括丹阳、泰州分布式光伏项目前期咨询，大唐徐塘分布式光伏、大唐邱集渔光互补发电、滨海公司分布式光伏等项目，显示出公司在能源工程建设咨询服务方面的专业能力和市场潜力。

下一步，招标公司将坚持改革创新、提质增效，不断提升全流程采购代理与咨询服务能力，为集团公司及外部客户创造更大价值。