8月以来，华南公司以提升评标效率、规范评标流程为核心，通过制定四大阶段多项细化举措，系统落实集中封闭评标工作机制，显著提高了招标采购的质量与效率。截至2025年8月底，广东、福建区域已完成83个招标项目评审，评审成功率达97.65%，平均评审周期缩短至1.6天，成效显著。

在评标准备阶段，公司明确会场布置、设备调试、专家抽取及评标时长测算等环节须提前10天统筹完成，确保各标段无缝衔接。评标现场实行全面封闭管理，个人通讯设备统一管控，二级现场严格对标一级标准，切实筑牢规范评审“防火墙”。

初步评审与详细评审阶段聚焦“时效”与“质量”双核心。配置技术运维保障1小时内完成投标文件下载，澄清回复严格控制在2–4小时。公司建立专家“一标一评价”机制，通过表彰优秀、扣分处理等方式强化专家履职管理，有效提升评审质量。

在持续优化阶段，公司积极推进智能化升级，明确“80%标的3天内完成评审，简单标的不超过2天”的目标，并探索采购评审因素优化与固化，以技术赋能加速评审流程。资料附件细化各类项目评标标准时长与节点示例，为项目评审提供精准参考。

下一阶段，华南公司将定期召开复盘会议，分析超时原因，优化技术商务联络会机制与工作组运作模式，持续推进智能评审工具的深化应用，不断完善评分标准与追溯机制，实现评审流程持续优化与管理闭环，确保过程合规可追溯。

华南公司通过一系列创新实践，不仅有效解决了评标过程中的难点问题，也为集团公司及各区域二三级采购管理高质量发展注入新动能。