2025年上半年，北京公司在物资集团的坚强领导下，坚持稳中求进、精益管理，在物资保供、自营拓展、管理提升和党建引领等方面取得系列突破，展现出高质量发展新态势。

保供稳链展现新作为，供应链韧性持续增强。公司始终将物资保供作为首要任务，不断创新保供模式，优化保供机制。在光伏设备保供方面，公司以"配送业务专项提升行动"为抓手，通过制定专项保供方案、召开保供协调会等方式，高效协同供应商和项目单位，圆满完成多个重大项目的保供任务。特别是在广东揭阳分布式项目、陕西定边项目等抢投产保供项目中，创造了令人瞩目的供货速度，获得项目单位的高度认可。在长协保供方面，公司创新实施"一线走访+深度调研报告"模式，组织专业人员深入10家供应商生产制造车间进行实地调研，完成8份专项调研报告，打破了传统采购前期调研方式单一和信息碎片化的瓶颈。通过这种沉浸式调研，公司不仅进一步了解了供应商的生产制造能力和质量管控水平，更为采购决策提供了有力支撑。上半年，公司应急协调物资保供达191次，在辽源电厂机组异常等紧急情况下，快速协调资源，3天内完成458吨柴油供货，有效保障了机组稳定安全运行，用户满意度高达99.1%。

自营业务拓展实现新突破，市场化转型步伐加快。坚持以市场需求为导向，持续扩大自营产品规模，做强做优生产侧长协稳定业务。在长协开发方面，实现"循环+新增"双突破，循环采购完成输送皮带、水处理药剂、柴油等108个项目，保证了循环品类不断档。新增采购完成差压变送器等3个项目，首次成功上架火电风机检修服务包，完成了自主可控云桌面、智能防误系统备件、三大主机检修服务包等17项采购方案，为拓展服务领域奠定了坚实基础。MRO转自营项目取得积极进展，已完成54项采购方案，其中39个采购项目获得集团批复。电子超市运营成效显著，在架产品数量持续增长，活跃用户数量不断扩大，销售订单同比实现较大幅度增长，长协覆盖率超过年度目标值6.55个百分点。公司还深挖集团公司煤炭、煤化工、数字科创等产业的采购和长协服务需求，加强专业化专区建设，进一步提升市场化运营能力。

管理效能持续提升，高质量发展根基更加牢固。公司深入推进业务流程标准化建设，配合制定《光伏组件配送业务标准卡（试行）》、《光伏逆变器配送业务标准卡（试行）》等标准规范，统一采用供应链协同平台进行光伏订单分配，提高了规范化选商水平，有效避免了廉洁风险。在供应商管理方面，公司持续加大管控力度，通过约谈、警示函、经济处罚等多种方式，督促供应商提升履约能力。上半年交付及时率稳定在98%以上，重点物资质量问题零发生。平台产品管控水平持续增强，通过RPA机器人和人工抽查相结合的方式，大幅提升商品抽查覆盖率，对动销率较低、保供能力差的产品进行下架处理，确保了在架产品的质量和供应能力。风险防控体系进一步完善，公司制定下发《历史遗留问题清仓减仓工作方案》，落实责任主体，跟踪清理进度。合同管理指标保持良好，合同办理及时性大幅提升，平均用时显著缩短。通过信息化手段实现签约阶段智能核对和履约阶段动态监控，进一步强化了风险预判和防范能力。

党建引领凝聚发展合力，清风正气氛围更加浓厚。公司党委深入开展全面从严治党警示教育参观活动，讲授专题党课，不断增强党员干部的纪律意识和规矩意识。扎实推进"幸福大唐"建设，丰富职工之家内涵，增设职工图书角书籍和健身器材，邀请医疗专家开展健康义诊活动，组织开展迎新春活动、女职工读书活动等群众性文体活动，职工队伍的凝聚力和向心力不断提升。团青工作焕发新活力，组织青年参观鲁迅博物馆，深化企地共建，联合街道开展学雷锋活动，不断提升青年精神素养。

下半年，公司将积极应对市场变化，持续优化保供机制，扩大自营业务规模，加强风险防控，深化党建引领，确保完成全年各项目标任务，为集团建设世界一流能源供应商作出新的更大贡献。