面对西北地区新能源项目密集投产、设备到货验收任务繁重的严峻形势，西安公司以“供得上、供得稳、供得好”为目标，通过模式创新、体系构建与效能提升，全面推动现场物资管理业务规模化、专业化、高端化发展，为系统内重大能源项目如期并网提供坚实支撑。

构建三级联动体系，筑牢规模化发展根基

西安公司深刻把握“物资保供要做好保应急、保并网、保成套”的核心要求，创新构建“公司本部+省级项目部+现场项目部”三级联动管控模式。本部强化顶层设计与资源统筹，省级项目部突出区域协调与信息整合，现场项目部落实属地执行与实时响应，实现纵向贯通、横向协同的管理闭环。依托该体系，公司已完成新疆、青海、甘肃区域现场物资代保管业务全面布局，并高效完成新余火电、昆玉、塔城光伏等项目的物资保障任务，为业务的“放量增长”储备充足动能。

创新差异服务模式，强化专业化服务能力

针对西北区域项目分布广、需求差异大、设备到货高峰期管控难等挑战，该公司坚持问题导向，打造“片区化+差异化”管理模式。以人均管理不超过2个项目为原则实施网格化覆盖，根治“分布广杂”的管理盲点。根据项目周期特征灵活提供“驻场式”验收与“轮巡式办公”相结合的差异化服务，精准匹配项目集中到货与零散施工的不同节奏，极大提升了验收效率与资源利用效能。该公司将标准化建设作为生命线，全面应用“三位一体”验收管理体系，严格执行《标准化验收手册》，推行“到货—验收—移交”同步作业机制，实现质量管控前移、流转效率跃升，奠定“供得好”的体系基础。

实施动态响应机制，提升高端化保障能级

对于宁夏等未设现场项目部的区域，西安公司创新推出“常态-高峰-应急”三级响应管理模式，根据项目周期动态调整策略，确保管理无真空、供应不断档。在系统内重大必投项目建设中践行“提级管控、提前介入、提早准备”机制，实施“一项目一专班”定制化服务，通过前期介入、过程跟踪、高峰驻场的三阶段护航，实现物资供应与建设进度无缝契合，确保关键节点供应万无一失。

西安公司将持续聚焦管理创新与效能提升，深入践行“服务一线，一线服务”理念，以更高水平的供应链整合能力和更高质量的物资保供服务，成为集团战略决策的关键支撑者和区域能源安全的坚定守护者。