2025年以来，上海公司全面落实“以人民为中心”发展理念，不断优化人力资源配置，提高全员劳动生产率，推动公司高质量发展持续向好，人均创效能力较去年同期增长62%。

加强队伍建设，凝聚发展力量。上海公司坚持问题导向和结果导向相结合，科学分析影响制约高质量发展的内在因素，聚焦公司经营发展与人力资源不平衡的问题，严格落实“控总量调结构”的改革理念，采取共享用工、系统内及应届毕业生招聘等方式，在进一步补充公司发展所需要的新生力量和专业人才的同时，加强对重点领域和关键岗位人员的培养及考核，激励广大干部职工主动作为、拼搏进取，公司经营收入较去年同期增长45%，再创历史佳绩。

加强专业培训，提高履职能力。上海公司以开展配送业务专项提升行动为重要抓手，结合工作实际，研究制定年度培训计划，重点加强招标采购、物资保供、长协开发等方面的培训力度，进一步提高工作质效，强化责任落实，确保圆满完成各项经营指标任务。截至目前，上海公司所负责的华东区域的采购总体规模较去年涨幅近10个百分点，长协采购覆盖率增长6.68%，各新能源计划投产项目的保供工作均在稳步推进去，确保现场所需要的物资设备能够按时抵达现场。

加强文化建设，做好人文关怀。上海严格落实集团公司和物资集团部署要求，以推进“幸福大唐”建设为中心，深入一线了解职工的所思所想所盼，持续开展“领导干部接待日”活动，研究解决职工的急难愁盼。针对职工反映突出的问题，将“增设公共办公操时间强身健体”、“保障用餐品质”、“改善职工住房条件”作为本年度的重点工作，进一步改善工作环境，加强生活保障，努力提高职工的获得感、幸福感、安全感，让职工能够以更好的状态投入到工作中。

下一步，上海公司将持续深化“人才强企”战略，紧紧依靠广大干部职工推动全面深化改革向纵深发展，加快发展商贸物流新质生产力，为实现高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。