三季度以来，聚焦采购服务关键考核评价指标体系，华南公司坚持深入贯彻落实物资集团年中工作会议关于“采购管理再提升”部署安排，通过强化源头管控、深化市场研究、注重人才培养三大维度协同推进，推动采购服务质效全面提升。

强化源头管控，筑牢运行基础。建立“双审联动”工作机制，由采购管理小组对采购文件的技术参数、资质要求、履约条款等核心要素实施双重审查，结合行业标准目录开展规范性核验；实施重点项目预审制度，组织专家团队对易发风险项目的采购方案进行联合会诊，形成“发现问题-集中研讨-整改完善”的闭环工作机制。同步深化项目经理驻场服务机制，通过参与设备调试、工序验收等关键环节，切实提升采购文件技术参数设置的精准性和可操作性。

深化市场研究优化实施路径。建立供应商数据库动态维护机制，通过工商信息核查、生产能力验证、履约能力评估三重筛选标准，构建优质供应商资源池。加强采购前期调研，在采购文件编制阶段即开展供应商适配性分析，精准设置采购需求指标。持续完善绩效考核机制，将采购成效与业务培训、评优评先深度挂钩，激发全员创效动能。

注重人才培养锻造专业团队。构建“理论+实践”立体化培训体系，依托物资集团专家资源持续深入学习采购法规、技术标准等专题知识，定期组织典型案例分析研讨会。加强取证培训支持力度，全方位培育既懂业务又通技术的复合型人才。深化推进“导师带徒”培养机制，由资深项目经理开展全流程业务指导，促进经验传承与能力提升双效联动。创新开展采购技能竞赛活动，通过场景模拟、方案优化等赛程设置，营造比学赶超的浓厚氛围。

下阶段，华南公司将持续深化采购服务体系建设，持续提升采购质量和效率，着力打造规范高效的新型采购服务体系，为物资集团高质量发展贡献坚实力量。