今年以来，配送事业部对标对表年度应收账款清理的目标任务，干部职工齐发力、破难点，以决战决胜姿态冲刺“双过半”目标任务，连续收回多笔5年以上陈欠账款，其中某系统外火电项目电动蝶阀历史欠款账龄长达7年。

针对账期五年以上的历史欠款，配送事业部科学制定回款目标，按照“一事一议、精准施策”的策略，结合项目实际情况量身定做催款方案，以锲而不舍的耐心、利析秋毫的细心与志在必得的决心，分类施策、逐个击破。有的项目资金充足，但由于对方经办人多次更换，回款较难推进；有的项目账目清晰，然而项目单位经营不当导致资金紧张，无力回款；还有的项目存在一定的合同争议，各方尚未达成一致。面对如此纷繁冗杂的情况，配送事业部的项目经理们一步一个脚印，以合同执行历史情况为基础按图索骥，与各个相关责任人多次联系，推动各项问题的解决，以高频次交流协调的苦干、高质量解决分歧的实干、高效率推进回款的巧干，奏响了清理应收这一战役的冲锋曲。最终，配送事业部近一个月以来收回5年以上历史欠款7笔、369万元。

下一步，配送事业部将不断自我加压，一方面坚持执行周盘点、月汇报的清欠管理机制，另一方面保持预付款与提货款的合同收款方式，确保“零增量、减存量”，力争实现消灭全部应收账款的目标，为物资集团的“四降”工作提供强劲助力。