四季度以来，华南公司全体干部职工锚定全年目标任务，以"等不起"的紧迫感、"坐不住"的责任感，扎实推进新能源项目物资保供"百日攻坚"专项行动。通过完善责任体系、强化过程管控、深化厂商协同等系统性举措，为集团公司光伏项目建设提供坚实物资保障。

聚焦责任落实，构建保供管理体系。公司建立项目经理责任制，针对重点项目制定“一省一策”专项保供方案，通过持续对接咨询机构、区域分公司及项目单位，动态跟踪项目建设进展。保供团队深入25个项目现场开展技术交流，协同生产厂家优化排产计划，形成覆盖全流程的闭环管理机制。部门人员严格按照既定方案通力协作，确保各项保供措施精准落地。

强化过程管控，畅通物资供应链条。严格执行“需求对接早、排产介入早、产能锁定早、运输规划早、验收准备早”的保供要求，组建专班赴电气设备、主机、塔筒等生产基地协调。推动供应商建立应急保障团队，为重点项目配置专属生产线，实施全环节动态跟踪机制。通过提前统筹排产计划、优化物流资源配置等措施，有效应对紧急订单需求，确保物资供应平稳有序。

严守质量底线，夯实安全生产基础。坚持质量管控与保供交付并重原则，严把设备技术标准执行关，建立健全质量监督机制。重点防范设备品牌变更、技术参数降标等风险，严格履行合同履约审查程序。组织专业技术团队开展设备性能检测，定期监测组件功率衰减、逆变器转换效率等核心指标，确保物资交付质量全面达标。

深化协同机制，提升保供服务效能。建立跨区域供需对接平台，统筹协调项目单位、供应商、物流企业等上下游资源。针对建设进度差异实施分级管理，超前开展进度滞后项目的审批协调工作。在确保合规运营的前提下，通过优化审批流程、前置供应节点等创新举措，有效提升保供响应效率。

当前，华南公司正以“两个牢牢把握、三个统筹推进”为行动指南，全面推进剩余项目物资保供工作。全体干部职工将持续强化使命担当，深入贯彻落实“大干100天”保供誓师大会部署安排，确保年度保供任务圆满完成，为集团公司绿色能源战略实施提供强力支撑。