天津公司落实采购管理“四个到位”工作要求，聚焦薄弱环节，深入剖析落后指标成因，精准施策补齐短板，以高标准、严要求全面夯实采购管理基础。1-9月招标采购额同比增加比例20.85%，非招采购额同比增加比例50.96%，采购效率指标稳中有进。

招采制度学习先行，坚持专业导向。每月组织召开采购专项集体学习，积极营造“交流互鉴、知识共享、优势互补”的浓厚氛围，提升采购队伍专业素养。学习安排上，实行项目经理轮流主讲机制，围绕《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《中国水利电力物资集团有限公司采购管理办法》等制度规章展开，并设定制度宣贯、政府采购、供应链管理、廉洁保密风险等专题板块，详细解读修订内容，对比新旧差异。各项目经理紧贴工作实际，讲解条例应用的可操作性，指出常见误区，激发讨论热情，加深理解记忆。每期学习后，及时提炼核心观点与关键内容，形成学习清单，切实做到“学有所获、研有所得、文有所载、风有所承”。

流程合规管理优化，强化服务导向。采购文件的审查阶段，重点关注资格条件设置、业绩要求设定、人员配置标准等关键内容，及时提出专业化、建设性意见，从源头上促进采购文件编制质量的提升，确保采购需求明确、公平公正。在评审环节，统一评审尺度，明确否决意见填写原则，要求评审小组必须将原因清晰、完整地记录在案，做到“凡事有依据，处处留痕迹”；要求项目经理对评审报告逐项核对，确保报告内容完整并与评审结果一致。澄清阶段，严格把握时限要求，加强澄清文件审核，重点核验内容准确性、表述规范性，杜绝倾向性与排他性条款，有效防范二次争议。

项目部畅通信息链，突出区域导向。天津公司依托“五好项目部”建设，立足“一主三辅”功能定位，主动靠前服务，切实推动区域采购管理水平。天津公司山西项目部、内蒙古项目分管单位体量大、采购任务重、批次密集、周期紧张。项目部秉持“服务一线、一线服务”理念，组建专项服务小组远赴业主单位管理的电厂及事业部，以采购执行规范性、采购文件、异议及投诉处理等工作内容为重点，开展采购检查和指导交流，以面对面的方式拉近沟通距离，建立信任纽带。多次前往省公司供应链中心及集采中心，共同建立采购培训机制，帮助业主、供应商及专家建立系统的采购知识体系，全面提升应答质量与评审精准度。