为扎实做好今冬明春的供暖季物资供应服务,推动供暖工作高效稳定开展,上海公司山东项目部坚持“早准备、早部署、早落实”工作原则,以“三强化”打出物资保供组合拳,为区域内各电厂和热力公司提供坚实的物资保障。

强化大局意识,压实保供责任。山东项目部严格落实上级工作部署,将供暖季物资采购及配送服务作为年度重要任务,进一步细化责任分工,完善保供流程,迅速组织人员前往大唐青岛西海岸热力有限公司等相关单位开展保供对接,准确掌握区域供暖工作的准备情况,并就采购代理、二级长协、电子超市等业务进行深入交流,全力做好供暖季的物资供应。

强化组织协调,做好一线服务。山东项目部充分发挥供应链协同优势,成立跨部门保供工作小组,实地进入换热站现场调研供暖季物资需求,系统梳理现场人员提出的意见和建议,采取“台账式管理、项目化推进、动态化更新”工作模式,及时解决供热站更新改造期间的物资供应难题,以极致专业化服务呵护“民生温度”。

强化应急管理,提升保障能力。山东项目部坚持问题导向，认真总结历年供暖季的物资采购及保供情况,结合本年工作实际,提前做好分析研判,与供热单位共同制定应急预案,建立健全紧急采购联系机制,时刻保持密切沟通,确保遇到突发情况能够第一时间进行有效应对,全力保障物资供应安全稳定。