近日，河北省“十四五”规划重点能源项目——陡河热电分公司2×660MW燃煤热电联产项目迎来了重要的里程碑。10月18日，该项目2号机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运营。西安公司作为承接现场物资管理的单位，以其专业、精细的管理，实现连续28个月安全生产“零事故”和设备材料入出库环节“零差错”，为机组的顺利建设与投运提供了坚实的物资保障。

面对大型燃煤机组设备数量庞大、种类繁多、到货周期紧、安装衔接要求高等挑战，西安公司陡河项目部自2023年7月进驻现场后，便立下以专业化服务确保项目顺利推进的承诺。

在长达28个月的服务周期内，西安公司陡河项目部严格执行日计划管理制度，将每日作业流程细化到每一个环节，确保任务清晰、责任明确。特别是在高风险物资卸车作业中，创新性地推行“一票一方案”精准管理策略，对吊点选择、索具配置、人员站位等进行周密部署，并辅以全过程视频监控系统，有效排除了潜在安全隐患。这种将安全责任落实到“神经末梢”的管理模式，为项目的平稳推进创造先决条件。

如果说安全生产是基石，那么物资管理的精准高效则是项目建设的血脉。西安公司陡河项目部在现场物资管理业务中，设备到货接收卸车及时率、验收率、保管完好率及发放及时准确率均达到100%。项目部严格规范现场物资管理业务流程，明确各岗位职责，坚持“日清日结”原则，确保当日事当日毕。AR智慧平台的开发与试运行，更是实现了物资收发效率的提升和人工核对误差率的降低，从根本上保障了所有甲供设备材料在入库、保管、出库各个环节的精准无误。

随着2号机组的成功投运，陡河热电联产项目的物资管理任务已圆满完成。目前，西安公司陡河项目部的核心工作已全面转向合同结算、剩余物资移交及竣工资料归档等收尾阶段。