近期，西安公司全面推行A、B角制度，不仅实现了人员的互补“备份”，更通过业务环节的“互审互学”，成功构筑起一个在工作中学习、在学习中进步的良性循环，为打造高素质、专业化的采购团队注入了新动能。

从“单兵作战”到“协同攻坚”，A、B角实现“1+1>2”的效能提升。通过设置业务工作A、B角，赋予其“相互审核、交叉校验”的职责。在采购计划制定、招标文件编制、合同条款审核等关键节点，A、B角必须对彼此的工作成果进行独立复核。“过去完成一项采购工作，更多是‘单兵作战’，个人思维定势有时难以发现潜在漏洞。”西安公司一位项目经理深有感触地说，“现在有了B角的‘火眼金睛’，相当于多了一道安全阀。有一次在重要的招标文件审核中，我的搭档就敏锐地发现了一个参数表述的模糊点，及时避免了可能引发的供应商误解和后续争议。这种交叉校验，让我们的工作严谨性和准确性有了质的飞跃”。

从“被动接受”到“主动思考”，“互审”成为最佳学习场景。通过A、B角互审，每个人不再是任务的被动执行者，而是转变为业务的主动思考者和监督者，这个过程本身就是一种高强度、实战化的业务培训。 “通过审核A角老师编制的招标文件时，我不仅是在检查格式和文字，更会思考‘为什么这个资质业绩如此设定？这样的评分标准是否能精准选拔出最优供应商？’。遇到疑问，我们会立即交流，这种基于实际问题的探讨，比单纯听理论课印象深得多，成长也更快”。

“互学共进”蔚然成风，团队能力水涨船高。西安公司A、B角制度巧妙地营造了一种“教学相长”的团队氛围。通过双向碰撞，使得“在干中学、在学中干”不再是口号，而成为团队日常的工作状态，有效推动了整体业务能力的螺旋式上升。

目前，西安公司已实现核心采购岗位A、B角全覆盖。为持续提升区域供应链管理效能提供了坚实的人才与机制保障。