今年1—9月，武汉公司招标成功率达90.36%、非招标成功率达92.57%，较去年平均值分别提升4.59和9.78个百分点。招标周期、非招标周期较去年分别缩短3.75天、3.91天。一系列亮眼数据的背后，是贯彻落实集团公司及物资集团部署，多方面发力、多措施并举，全面推进采购管理巩固“再提升”的扎实实践。

注重项目经理服务能力提升。为打造专业化采购队伍，武汉公司建立“培训+考核+竞赛”三维提升体系：每月开展采购技术大讲堂；每季度开展采购自查互查、优秀项目经理评比和日常考核，营造“比学赶超”氛围；积极引导鼓励员工参与考证、调考、全国采购人员竞赛，今年已有多名采购业务人员在集团公司调考中取得优异成绩。

注重多方沟通交流与联动。武汉公司每月开展指标分析，形成采购指标分析月报，为分子公司提供数据支撑；定期走访分子公司供应链管理部、集采中心以及项目单位，指导采购计划制定与文件编制，做好采购寻源工作；针对分子公司需求开展专项沟通交流，提供定制化培训，形成“上下协同、齐抓共管”的良好格局。

注重评标（评审）过程管控。武汉公司持续优化流程，创新举措，组织好每批次评标（评审）工作，标前培训、过程组织、服务保障等工作得到相关参与人员一致好评。8月份二级集中评标数量达51 个，创历史新高。通过合理调配人员、完善辅助评标机制，确保评标过程有条不紊，为组织好类似大工作量集中评标提供了参考。

注重评标专家和供应商培训。武汉公司每批次认真开展评标专家培训，对专家开展“一标一评价”，强化评标规范意识，提高履职能力，确保评标规范性。为持续深化供应商管理体系建设，今年分别在长沙、郑州举办共两次供应商培训交流会，围绕投标规范、风险防控与合规合作展开深度交流，从源头提升投标文件质量，共建诚信合作生态。

四季度，武汉公司将认真落实“1335”指示精神，坚持“高、严、细、实、快”的工作作风，持续做好采购管理巩固“再提升”工作，着力发挥采购工作在打造“基因工程”中的支撑作用，为集团公司华中区域高质量发展做好采购支撑，贡献采购力量。