9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团干部职工认真学习领会，结合岗位职责，坚决做好“四个结合”，抓好“七个专项行动”。

胡亚丽 

2024年中国大唐集团有限公司“劳动模范”  西安公司财务部副经理

集团公司主要领导调研指示是锚定发展方向、校准经营重心的“战略风向标”， 既为我们明确了当前攻坚克难的核心任务，更指明了未来提质增效的破局路径。作为财务战线的一员，我将带动同事们持续增强经营创效能力，优化“一利五率”指标，以精益管理“过紧日子”。持续强化“现金为王”意识，加大应收账款催收压降力度，持续拓展市场化业务增收。将更加关注“设备全生命周期成本最优”的研究和运用，通过全周期核算、动态分析、业财协同等方式，将财务管控嵌入设备需求规划、采购招标、报废处置等全环节，兼顾显性成本与隐性成本。重点防范履约风险、资金管控风险和合规风险，以更精准的数据分析、更深度的业财协同，为企业在“十五五”开局阶段实现高质量发展提供坚实的财务支撑。

芦 洋

2025年中国大唐集团有限公司“劳动模范” 风力发电事业部合同执行一部经理助理

集团公司主要领导调研指示精神，全面系统的指明了我们工作方向。我深刻感受到这是物资集团实现高质量发展的行动纲领。我们怀着“借势发展”的紧迫感，将“1335”要求细化到“四个结合”的长期布局和“七个专项行动”的攻坚突破中。作为风电物资保供业务的一线人员，我们面临着项目点多面广、工期紧张、施工环境复杂等多重挑战。我将带领团队靠前协调、精准施策。以更大力度、更强决心、更实举措，通过倒排工期、明确节点、强化质量要求，有效压实供应责任，为设备生产、交付、吊装、调试预留合理工期，确保后续供货计划有序落实，实现设备按期交付，全力护航项目建设进度。唯有如此，方能不负“第一关”的重任，为集团保供电、稳增长、促转型贡献坚实力量。

刘建飞 

2024年物资集团“劳动模范”  风力发电事业部合同执行一部副经理

集团公司主要领导调研提出的“1335”指示为物资集团的高质量发展指明了前进方向。作为深耕采购一线、奋战风电保供的业务骨干，我深知这是筑牢物资保障“第一道防线”的行动指南与力量源泉。激发了我和团队成员拼搏奉献的热情，将全力以赴做好集团公司风电项目开工投产所需物资保障。汇总来自项目经理、厂家、项目单位的各种信息，分析研判项目进展存在的潜在隐患，为决策提供坚实的依据，指导风电保供突击队员们的工作方向，协调解决项目进展中遇到疑难杂症，为项目顺利推进定“风”掌舵。持续盯紧配送业务签约履约环节，规范开展到货验收，将质量管控与效益提升贯穿始终，确保年底设备供应、质量安全目标双达成，打造“基因工程”，为集团公司高质量发展贡献风电力量。

李国庆 

2024年物资集团“劳动模范”  电商公司党委委员、副总经理

集团公司主要领导调研提出的“1335”指示，为物资集团发展提供了清晰方向，是我们今后工作必须牢牢把握的核心指引。作为物资集团劳动模范，我将以劳动者的奋斗精神和实干精神贯彻落实好“1335”指示精神，充分发挥出模范先锋带头作用。在落实过程中，按照“4122”企业梯队建设目标，聚焦上市目标，以规范治理为基石，对接资本市场规则，完善公司治理结构。处理好内外关系，争取政策支持，创造良好外部环境。同时，积极谋划“十五五”蓝图，以数字平台为载体，紧扣“1335”指示精神，强化电商平台基础设施功能，解决传统供应链问题。带领团队争当数字化转型的排头兵。将人才与技术作为双轮驱动，引进高端人才，加大研发投入，让平台兼具规模与技术含量，成长为智慧供应链平台。

周 娜

2024年物资集团“劳动模范” 天津公司党建工作部（纪委办公室）工会主管

集团公司主要领导调研指示精神，以及物资集团落实“1335”指示精神提出的“四个结合”“七个专项行动”部署，清晰勾勒出企业稳定发展路径，也为党建锚定“紧扣中心”方向。作为物资集团劳模和基层党建工作者，我将紧扣企业中心任务，加强党建和党风廉政建设，将组织优势转化为战略落地动能，在推动物资集团战略落地中找准发力点。立足岗位，以会议精神为指引，强化党支部战斗堡垒作用，打造“党建+业务”阵地，让支部在市场化发展、数字化领先等重点任务中当“主心骨”。激活党员先锋作用，组建党员突击队、设立党员责任区，在应收账款清理、供应链协同发展等难点任务中亮身份、当先锋。发挥工会纽带作用，通过技能竞赛、劳模宣讲等活动，营造“尊重创新、鼓励实干”的氛围。

闫经纬 

2024年物资集团“劳动模范”  上海公司储能技术服务部经理

作为一名奋战在采购一线的物资人，集团公司主要领导调研指示精神既是政治责任，更是行动纲领，为我们今后的工作指明了方向，提供了根本遵循。工作中，我将时刻提醒自己要以集团的整体利益为重，坚决“守好物资采购第一关”，以“物资全链条利润最大化”为目标，以“全面市场化”为检验标准，充分领会“四个结合”、“七个专项行动”，在守正创新中，抢抓新型电力系统建设机遇，坚定不移走“极致专业化、真正市场化”之路。我将和团队成员聚焦储能系统框架采购模式创新，建立穿透供应链的采购管理能力，推动初始采购价格与“度电成本”、“运营收益”强关联，实现全生命周期成本最优，以此推动物资采购价值从“保障型”向“经济创造型”跃迁，为集团公司“十五五”高质量发展贡献物资力量。

曹 金  

2025年物资集团“劳动模范”  进出口事业部进出口部经理助理

作为物资集团的一名劳模，深入学习集团公司主要领导调研指示精神后，我既为集团稳定发展的精准谋划倍感振奋，更对新时代物资人的使命担当有了清晰认知。“基因工程” 是物资供应的根基所在。我和团队成员将严格把控火电四大管道设备的质量关口，主动对接集团 “数字化领先” 的发展要求，推动质检台账的数字化记录与分析升级，通过精细化的细节管控，为供应链协同发展提供有力支撑。我将以 “更强决心” 精进岗位技能，牵头组织 “师徒结对”，把采购实操经验、谈判核心要点、质量全流程管控等实战心得，毫无保留地传递给青年同事，助力团队整体能力提升。同时以 “更实举措”落实好指示精神，紧盯管道物资全流程质量节点，优化保供方案，为集团 “统一销售” 平台筑牢质量与供应防线。

庄 涛 

2025年物资集团“劳动模范”  咨询公司天津分公司监检项目管理部经理

集团公司主要领导调研指示精神要求要打造“基因工程”。当前正处于行业质量问题频发的特殊时期。咨询公司是集团公司“基因工程”的参与者，也是设备质量控制的重要环节。我将发挥劳模的辐射带动作用，做好“传帮带”工作，把专业知识和长期积累的工作经验转化为推动工作的过硬能力，按照“六个到位”要求持续提升监检工作水平。全面落实“风电质控19条”和“光伏质控20条”以及相关会议的要求，加大对风电、光伏以及火电设备制造环节的质量管控，在加强对外包外协设备的穿透式质量管控的同时，在自身岗位和专业领域的范围内，推动质量分析报告切实发挥其指导实践、预防风险的实效，全力迎接集团公司基因工程建设带来的新挑战，为“十四五”圆满收官，“十五五”高质量开局贡献力量。

桂雁冰  

2025年物资集团“劳动模范” 北京公司合同执行一部经理

集团公司主要领导调研指示精神，思想深邃、内涵丰富。作为物资集团劳模，我将弘扬劳模精神，发挥劳模示范作用，切实担负起光伏保供责任。严格执行“光伏质控20条”，限制中标后随意变更、降标执行，做好质量管控，实现“设备全生命周期成本最优”。积极应对光伏市场变化与风险挑战，按照“能保尽保”的原则全力协调供应，针对四季度供货高峰、四季度集中投产项目，积极做好应急预案，协调供应商留足应急产能，保证设备供应，全力保障迎峰度冬、重大活动、重大节假日等特殊时段能源保供，开拓绿色通道，提供更优质高效的专项物资保供服务，解决项目单位保并网、保发电、保运行燃眉之急，确保完成年度光伏保供任务，为物资集团支撑集团公司构建绿色现代数智供应链贡献力量。

范 非  

2025年物资集团“劳动模范”  沈阳公司黑龙江项目部采购业务部经理

作为物资集团劳动模范，我认真学习了集团公司主要领导调研指示精神。“1335”指示精神清晰勾勒了物资集团发展方向，我将以劳模先锋的使命担当，将战略蓝图转化为攻坚实效，全力支撑集团公司构建绿色现代数智供应链。以更大力度锻造专业能力，强化极致专业化建设。通过“日常培训+实战练兵+技能调考”，推动质量控制、风险预判上水平，守好“第一关”，以“极致专业化”夯实业务根基。以更强决心拓展市场化业务，激活发展新动能。以供应链流程标准化、规范化、智能化为切入点，推动市场化业务实现新突破，贡献增量利润。以更实举措加强项目部发展，助力五好项目部建设。坚持“服务一线、一线服务”，利用党建引领+、党员突击队等形式，在急难险重任务中亮身份、作表率，全力支撑中心工作。