6月13日，正值主题教育开展期间，物资集团召开河北项目部转隶交接会议，河北项目部正式由天津公司转隶招标公司，彻底解决了该项目部业务和管理权分离、业务量“吃不饱”、人均创效能力不足的多年遗留问题。

物资集团党委委员、副总经理韩宇,物资集团党委委员、副总经理、工会主席王晓出席会议。

物资集团自主题教育开展以来，深入落实大兴调查研究之风相关工作部署。围绕解决制约企业高质量发展问题，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智带队对河北项目部业务和管理权分离、业务量“吃不饱”、人均创效能力不足的多年遗留问题进行了现场调研。公司党委通过认真研究和充分论证，决定将河北项目部由天津公司转隶招标公司，阻碍项目部高质量发展的问题得到彻底解决。

韩宇强调，各有关单位要提高政治站位，从大局出发，进一步提升物资集团在京津冀地区采购服务能力。河北项目部要尽快融入招标公司的统一管理，尽快承担起相应的责任。招标公司、天津公司要做好河北项目部人员、业务等管理界面划分，理顺关系，保持良好的工作秩序。

王晓强调，招标公司要加强对河北项目部员工的关心关爱，要与每位职工开展谈心谈话，确保河北项目部职工尽快融入招标公司。招标公司要对河北项目部做好具体工作安排，认真梳理职责分工，河北项目部人员要主动加强学习，尽快适应招标公司的管理要求。

物资集团运营管理部、招标公司、天津公司、河北项目部主要负责人，人力资源部负责人参加会议。