2023年，天津公司认真落实物资集团历次工作会议精神，以高质量党建引领高质量发展，深入开展风电塔筒钢板供应、区域新能源保供、采购管理提升、市场开发等重点工作，有序推进解决历史遗留问题和应收账款问题，圆满完成了全年各项任务目标，获得物资集团2023年度先进单位。

把牢“稳” 保供质效显著

聚焦集团公司风电塔筒钢板供应，持续优化框采模式，采购周期减少至3-7天，圆满完成41个风电项目近18万吨钢板配送。

聚焦华北区域新能源保供，顺利完成971万千瓦现场保供服务攻坚任务。

针对内蒙古大基地项目年内投产任务目标，采取重要督办事项日联络周汇报机制，专人驻场催交跟踪进展确保各项目按期投产。

下足“细”功夫 采购管理提升

坚持练好采购“内功”

创新应用“业务量化管理清单”“风险项目清单”“寻源数据库清单”三个清单，提高采购效率，降低采购成本，夯实本质安全，完成二、三级采购18.72亿元，采购周期指标持续排名前列。

抓好“生产侧”服务建设

持续加强长协服务， 树牢“一线服务、服务一线”理念，完成集团公司级7类重点物资采购订单的到货抽检工作，服务满意度不断提升。

打造“钢”字品牌 市场化成效良好

大力推动服务业务开拓

与5家系统外客户签署代理采购协议，完成10次系统外投标和20余家客户拜访，年度系统外利润同比增长24.13%。

抓好贸易业务创效

聚焦“钢”字品牌，编制上报4种“金属”产品代理清单，加强新产业新业态研究，积极推进“钢”字优势业务拓展。

围绕“第三板块”积极开拓市场

政府代理采购实现零突破，取向硅钢完成供应链业务拓展目标的突破。

“安”字当头 本质安全持续夯实

围绕“安全管理强化年”完善制度体系建设

做实做细宣传教育、后勤管理、应急演练等工作，强化网络安全、人员保密、职业健康管理，紧盯重点部位、关键环节加强安全风险隐患排查，坚决维护安全平稳秩序。

100%完成全年清欠目标

收回系统外企业应收账款704万元，收回15年以上账龄应收账款5万元，全年完成清欠目标的116.52%。库龄近20年的历史库存管理按期完成处置，企业经营风险得到有效管控。

坚持“党建引领” 融促效果明显

深入开展主题教育

天津公司以理论学习打牢思想基础，以深化调查研究推动解决发展难题，以“百日攻坚”生动实践促使党员干部在实干中建新功。

不断提高党支部建设质量

围绕年度重点工作，确定4个“党建引领+”攻关项目，抓好“岗区队日网”联动联创，相应设置3个“党员责任区”及“党员示范岗”，成立2个党员突击队，划分7个网格，引导党员勇挑重担。业务党支部“党建引领+”新能源保供入选《全国电力能源优秀党建典型案例（2023年）》。

持续打造“三大讲堂”团青特色品牌

通过到风电场现场学习、参观驻地检察院展览、邀请专家授课等方式，提升青年员工精神素养和业务水平。

2024年，天津公司将持续发力，坚定走好“极致专业化、真正市场化”之路，全面打造“钢”字品牌，推进“金属材料”中心建设，内服外拓，同心聚力、追求卓越，助力物资集团“十四五”高质量发展。