8月20日，物资集团召开系统外应收账款专题协调会，对系统外应收账款工作再动员再部署。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚出席会议，公司党委委员、总会计师石峰主持会议。
陈智充分肯定系统各企业3年来在应收账款方面所作的努力及取得的成绩，指出应收账款作为公司“六个一”历史难题当中的“一本账”，自2021年开始建立“四个一”大额应收账款管理机制，实行“揭榜挂帅”奖励等措施，实现了系统外应收账款规模和占总应收账款比重大幅“双降”成果。
陈智强调，当前，正值系统外应收账款清欠工作更进一步的攻坚期，公司系统要充分认识系统外应收账款是公司当前经营风险中的主要方面，把系统外应收账款作为日常控风险的重要工作。要充分认清清欠工作难度，越到最后难度越大，工作力度就要更大，坚持咬定目标分类施策。要充分做到穷尽办法，力争在一年内将系统外应收账款总额降至千万级。
陈智要求，要将应收账款、收入现金比率作为各企业主要负责人及经营班子的重要经营评价指标。要制定大额应收账款的专项清欠方案，按照“一单位一策”“一笔一策”开展工作。要调整清欠工作策略，加强部门与各单位之间的协同联动，提升层级，形成合力，一致对外。要树立信心，用好策略，以更大的工作力度，分层、分工、分策推动工作取得实效。要降存控增，杜绝边清边增。要持续用好清欠机制，制定更强的激励措施，实施更强的清欠手段，确保按期实现降级目标。
会议还就各单位的清欠工作进度，清欠工作存在的困难及下一步清欠措施进行了逐一研究。
会上，财务共享服务中心汇报了系统外应收账款情况，相关业务单位和部门进行了发言。
会议以现场和视频相结合的方式召开。
