8月21日，物资集团召开集配业务从业人员业务能力提升推进会，总结前一阶段工作成效，分析存在问题，部署下一步工作。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理韩宇主持会议。
陈智指出，集配业务是公司除采购代理、监理监检业务之外的第三大业务，是公司利润和收入结构的重要支撑，从业人员占员工总数的16%，是公司人力资源结构中的第三大人群。同时，集配业务作为能源行业商业模式领先的业务之一，公司系统必须要高度重视集配业务和从业人员管理。
陈智强调，集配业务的承接单位必须要跟上行业发展的节奏和集团公司不断提高的工作标准。当前供应链发展正处于高速迭代期，传统能源正在向新能源快速转型，质量安全问题频发，需要集配从业人员具有极强的专业能力守好本质安全入口关，从业人员能力强弱、工作好坏直接关系到物资集团集配业务未来的生存和发展。
陈智要求，各集配业务主体和相关部门要围绕“六步法”“三个体系”和“一个评价机制”继续做好后续相关工作。要从风险的角度认识集配业务专业化水平提升，事关“业务饭碗”。要从战略的角度抓好落实，事关“企业发展”。要从体制机制上引导员工认识岗位及工作能力对个人的影响，事关“员工利益”。要从干部选拔和职业通道上让专业能力强的人脱颖而出，事关“队伍建设”。要从企业竞争力培育和建设的角度上认识，事关“核心功能”。要通过进一步做好集配从业人员业务能力提升工作，打造“极致专业化”从业队伍，持续提高企业核心竞争力。
会上，人力资源部和质量安全部作汇报，配送事业部、北京公司、上海公司和华南公司作交流发言。
会议以现场与视频相结合的方式召开。人力资源部、财务管理部、运营管理部、质量安全部、法务风控部、供应链服务中心（采购研究中心）负责人，各配送业务单位主要负责人及配送业务负责人参加会议。
