中水物资成都公司（以下简称“成都公司”）从2015年顺利完成房建领域的招标代理工作，在中水物资集团公司拿下了第一个首次以来，到2022年完成了系统外采购代理业务第一单，这一路，成都公司走了7年，7年间驰而不息，成都公司招标采购部从3人到13人，2555个日夜轮转，他们不断被赋予新的责任，不断换其羽翼，终迈出向新业态新模式进军的第一步。

在这新突破的背后，折射出招采人不断奋斗的心血，他们在漫长的时间年轮里坚守一隅，刻苦攻坚，以智慧与毅力为桨，在创新开拓的长河中乘风破浪，奋楫笃行。

招标项目启动

2014年成都公司成立综合业务部招标项目部，协助北京国电工程招标有限公司开展招标工作，招标采购人员跨越三地进行二级招标，他们深知，想要打开招标工作的一方天地，不仅要积极争取承揽招标相关业务，还要做好市场宣传，与项目单位的前期衔接、联系沟通，从四川到重庆再到云南，他们靠着较高的素质与业务能力，组织完成重庆渝能产业（集团）有限公司二级招标采购工作。

把握改革机遇

2018年，随着中水物资集团公司物资体制改革，成都公司改制成为省级物资公司，新的定位赋予了新的职责，成都公司招标管理部成立。作为四川公司的二级层面采购与物资管理操作平台，充分发挥区域管控优势，辅助四川公司完成采购与物资管理任务，在此期间，除了继续协助和配合物资集团公司二级集中招标代理工作以外，还积极联系大唐四川公司物资管理部，争取相关政策，经过不懈努力，获得了大唐四川公司所属项目公司的非招标采购代理、采购文件审查业务支持。

2019年，中水物资集团公司采购体制改革，成都公司又划归至物资集团（国际贸易公司）管理序列，成为物资集团区域公司之一。

踏上新的征程

2020年4月开始，成都公司招标采购部（原“招标管理部”）完成了从配合招标到独立招标的角色变化，非招采购业务全面线上，建立起区域内二级招标采购统一监督体系，负责的二级招标的区域增加到5个，实现了西南区域二级招标采购统一集中管理，9月，西南区域二级招标中心建成并投入使用。

新的转变，映照着招采之路的开拓方向，2022年，全国疫情全面爆发，形势严峻，以往的线下评标变成了不可能，但是电厂的采购工作不能耽误，不能影响区域内各发电企业的安全生产工作，成都公司招标采购部摒弃畏难情绪，积极谋划新思路，在工作中不断摸索、不断精进，最终西南区域二级招标采购工作以远程异地评标的模式开展，在公司“零投资”的情况下，充分挖掘内部人员潜力，组织专家共同研发了大唐西南区域采购协同管理平台，实现了评审专家线上打分、签字、生成评审报告、在线实时监督、数据结果统计等关键功能，有效的提升了采购效率，降低了疫情传播风险，保障了区域内各生产企业的正常运行，并且降低了公司的采购成本。

再铸新的辉煌

独立招标的角色转变，让采购人员的工作量显著增加，他们日夜兼程，认真审查每一份采购文件，他们牺牲假期，只为争取更多的采购业务，相比之前，更能催生他们奋勇争先的责任感和只争朝夕的紧迫感。2022年，成都公司积极响应物资集团内服、外拓做增量的工作思路，深入贯彻落实中水物资集团公司、物资集团（国际贸易公司）工作会议精神。招标采购部全体职工主动承担系统外市场开发工作任务，多次开展区域内系统外业务拓展大讨论，了解区域内采购需求情况，积极寻求系统外业务拓展路径，针对有采购代理需求的单位，派遣专人跟踪，积极对接，最终经过多次沟通交流，同中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司达成合作意向，打响了市场外开拓的第一枪。

星光不问赶路人，历史属于奋斗者。如今，当回首七年前那个小小的团队，就会愈发明白，当下的成绩一切都“有迹可循”，它承载着大唐物资人拼搏奋斗的精神，依靠着迎难而上的勇气，在一步一个脚印的见证下，不断地变换角色，不断地解放思想，创新思路，才得以找到跨越发展的新路径，今后，成都公司招采人将持奋斗者的身姿屹立不倒，心向璀璨，奋斗不息。