中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资集团天津公司）坚持稳中求进工作总基调，抓好服务能力提升和服务价值创造，持续加强一流金属材料中心和区域公司建设，全面提升华北区域招标、非招标采购专业能力，重点围绕“三保一开拓两促进”工作任务，努力完成下半年重点工作和攻坚任务。

“保指标、保安全、保供应” 完成好全年各项任务目标

坚持以全员参与的劳动竞赛为抓手，激励全体干部职工持续发挥主观能动性，确保完成全年预算利润指标，力争完成提质增效指标。落实好生产经营、人身安全、设施安全等工作，做好动态管理，确保安全生产及疫情防控形势平稳、职工队伍稳定。作为中国大唐集团有限公司（以下简称：中国大唐）三级企业，持续推进中国大唐新能源保供任务，扎实推进中国大唐风电项目塔筒钢板供应，密切关注项目启动情况，提前做好产能摸排、产能预留等相关采购准备，不断优化采购流程，进一步缩减采购时间，全面降低钢板采购成本。稳步推进二三级采购业务，以“业务量化管理”“风险项目清单”“寻源数据库”这“三大工作法”，优化采购流程，促进采购效率和采购质量双提升。持续做好华北区域项目协调，将“长协管家”服务工作向纵深推进。

全力开拓系统外市场开发 坚持向市场要效益

紧紧围绕中国大唐“新产业振兴拓展攻坚战”中做强做优商贸物流部署要求，积极培育新的利益增长点，继续开拓系统外业务市场，加强与华北区域内各大能源集团的商洽，深挖潜在客户，在上半年取得突破性进展的基础上，持续发力，力争实现新的突破、取得新的成绩。继续深入研究供应链价值创造力，推进框架采购工作顺利进行，重点围绕风机备件、火电备件、支架钢材等产品、材料拓展新市场。

“促进企业管理、党建水平提升” 不断提升精益化管理水平

坚持人才强企，根据企业发展和业务需求，有针对性开展招标采购人员专业知识培训、新能源保供知识讲堂、新业务拓展相关培训，切实提升员工的专业技能、素养，以考促学提升业务能力。继续提升企业内控能力，降低经营管理风险，提升质量管控水平。以研究分析“三级四类”指标为抓手，促进提升采购能力和水平。进一步以“党建引领+”推动党支部和党员奋勇攻坚，打造“价值党建”，以高质量发展成果检验党组织工作成效和战斗力。

中水物资集团天津公司将不断开拓进取、锲而不舍、砥砺奋进，扎实做好下半年各项工作，激发高质量发展活力，努力完成2022年既定任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。