今年以来，中水物资集团成都有限公司党委认真落实集团公司和物资集团“两年强基、三年固本”重点任务要求，以创建“党建引领+优质服务”党建品牌为抓手，积极探索“融合型”党建的实践方法，大力推动党建工作与生产经营深度融合。

成都公司党委充分发挥党建引领作用，坚持“内服、外拓做增量，精益、创新开新局”，以“围绕一个中心，开展三项工程，促进四个融合”的“134”工作机制，积极打造具有成都公司特色的“党建引领+”工作体系。

围绕政治建设“一个中心”。牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念，把党建工作责任、党建工作要求牢牢嵌入到企业经营管理各项工作中。坚持党建工作与企业中心工作同计划、同安排、同落实、同考核，同奖惩；开设“业务知识大讲堂”，将业务知识纳入党组织生活的学习议题，把政治学习与业务研讨结合起来，实现党建工作与经营工作深度融合，产生“1+1﹥2”的效果。

成都公司党委充分发挥党建引领作用，坚持“内服、外拓做增量，精益、创新开新局”，以“围绕一个中心，开展三项工程，促进四个融合”的“134”工作机制，积极打造具有成都公司特色的“党建引领+”工作体系。

围绕政治建设“一个中心”。牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念，把党建工作责任、党建工作要求牢牢嵌入到企业经营管理各项工作中。坚持党建工作与企业中心工作同计划、同安排、同落实、同考核，同奖惩；开设“业务知识大讲堂”，将业务知识纳入党组织生活的学习议题，把政治学习与业务研讨结合起来，实现党建工作与经营工作深度融合，产生“1+1﹥2”的效果。

按照“党建引领+优质服务”工作体系，成都公司各党支部聚焦经营工作中的“卡脖子”问题，制定重点攻关项目，全面发力，取得明显成效。

“党建引领+系统外业务开拓”，为公司持续发展提供支撑。第一党支部由党员突击队牵头，多次前往四川省交通厅基建科、中国安能第三工程局拜访交流，深入沟通。经过不懈努力，现已与中国安能集团第三工程局有限公司初步达成了合作意向，并在集团公司电子商务平台发布了该公司首批云南光伏项目电气二次设备采购公告，实现了公司在系统外业务开拓工作上的新突破。

“党建引领+现场物资管理”，全面提高现场物资管理专业化水平。第二党支部由骨干党员带队，深入云贵川渝等地现场物资管理项目走访调研，深入考察当前工作存在的问题，并组织党员、技术骨干定期召开业务研讨会，集思广益，谋划业务推进管理提升方式，并精心编制完成公司现场物资服务项目管理实施办法，明确了现场物资业务管理制度和作业流程规范，为现场物资管理业务长期规范运作奠定坚实基础。

“党建引领+采购质量与效率双提升”，锻造优质服务团队。第三党支部紧紧围绕提升采购服务能力、提升采购效率和降低流标率三个方面，以“采购服务之星”劳动竞赛活动为载体，通过党员示范岗和党员责任区岗区联动，激发采购人员的工作热情，提升服务能力和业务技能，确保实现采购周期不超过10天，采购流标率控制小于35%，2022年采购人员在招采人员能力评价测试通过率不低于50%的目标。

“党建引领+采购文件审查”，实现内服外拓做增量。第三党支部组建党员突击队，通过渐进式沟通协调，点面结合的方式，努力争取到贵州公司的支持和指导，有力攻破内服业务拓展瓶颈，实现了贵州公司二级招标采购文件委托审查全覆盖，推动采购业务提质增效走深走实。

“党建引领+长账龄应收账款回收”，防范化解经营风险。第四党支部党员突击队发扬“敢打硬仗、啃硬骨头”精神，将工作任务全部细化到笔、完成时限全部细化到周、清收责任全部细化到人，主动出击，不厌其烦，与欠款单位反复沟通，通过“晓之以理，动之以情”+“法律手段”双管齐下，现已追回两家单位的欠款，完成清欠目标任务的67%。

下一步，成都公司党委将继续大力推进“党建引领+优质服务”党建品牌建设，通过党建“红色引擎”，实现党建工作和经营工作良性互动、融合并进、共同发展，为公司打造优质、专业、高效的强大动能，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。