完善二级集中评标现场硬件配备，强化评审现场；与陕投集团陕西华山创业有限公司开展业务交流；赴隆基绿能科技股份有限公司就光伏项目组件保供事宜进行接洽……

近期，中水物资西安公司频出实措，锚定能源保供目标，克服供需不平衡、疫情反复散发等严峻形势，既做稳现有核心业务，又紧盯外部市场，以创新务实的工作举措从两大方面破解公司高质量发展方程式。

提升服务出稳招

采购代理服务作为中水物资西安公司的主营业务之一，提升服务能力和水平不仅关系到采购工作完成质量，而且直接影响着企业发展。因此，在确保完成全年工作目标的前提下，多措并举提升采购代理服务水平，确保赢得服务对象的良好口碑。

一是在二级评标现场加大硬件设施的投入，配备人脸识别和门禁闸机，对参评人员身份进行识别；配备评标专用马甲，对不同身份的参评人员进行区分；二是加强评标现场管理，参评人员通讯工具一律统一保管，并发放GPS定位仪实时掌握人员轨迹，落实封闭管理要求。同时采用技术手段禁止评标电脑信息外泄，确保评标现场管理规范、秩序严谨；三是通过规范二级集中招标采购业务执行流程达到软硬件两手都硬的目标，结合工作实际，编制完善采购业务实操指南，规范重点环节管控措施，提高采购工作质量和评审效率。

紧盯市场谋发展

今年以来，在物资集团 “内服、外拓做增量，精益、创新开新局，实现管理、服务能力双提升，市场、效益规模双增长”的工作思路下，中水物资西安公司坚决有力推进市场开拓工作，企业的市场化意识被唤醒，前期在宁夏、新疆、陕西等多个身份都实现市场化业务的重大突破。

进入11月份以来，公司与陕投集团陕西华山创业有限公司进行业务交流，探寻在陕投集团内部电力板块展开深度合作的机会，大力推广公司现有供应链和采购体系，就发挥各自企业资源优势、开展采购代理领域合作、推动合作共赢开展接洽。

积极走访隆基绿能科技股份有限公司，了解其光伏项目组件供应产能，并就后续双方在光伏物资供应工作中如何建立良好的沟通协调机制进行探讨，共同助力大唐在陕新能源光伏项目建设工作。

面对物资体制机制改革的不断深化，电力市场的竞争压力只增不减，中水物资西安公司将及时转变观念，在内树服务、外立形象上不断探寻新的举措，以二、三级采购代理服务更加标准化、更加规范化，业务能力的明显提高为落脚点，全力适应高质量发展的趋势。