为进一步提升项目管理信息化水平，切实解决监理工程师遍布全国、项目用印需求与印章集中管理之间的矛盾，3月13日，咨询公司成功举办了“推进数字化管理，提升签章效率”电子签章系统专项培训。

此次培训旨在帮助一线监理工程师和项目管理人员熟练掌握电子签章操作规范，提升用印效率，为咨询公司监理项目管理提质增效再添新动力。

在监理日常工作中，监理通知单、支付证书等文件签署需求频繁，传统纸质用印模式需多方协调，存在周期长、成本高、易影响项目进度等问题。咨询公司电子签章系统上线后，“签章难”问题得到有效缓解。此次培训聚焦电子签章系统前期使用痛点，进一步规范用印流程、提升系统使用效率。

培训结合《中华人民共和国电子签名法》强化了参培人员对电子签名的法律效力认知，围绕系统登录、身份认证、审批流程等基础功能展开讲解，并针对批量签署失败、文件格式不符等高频出现的问题，通过典型案例剖析与实操演示，帮助参培人员“吃透”操作逻辑与解决方法。

作为咨询公司数字化转型的重要举措，截至目前，电子签章系统已使项目文件签署周期平均缩短80%以上。此次培训的成功举办，既规范了印章管理、防范了用印风险，又显著提升了异地项目文件签署效率，标志着咨询公司在项目管理数字化道路上迈出坚实一步。未来，咨询公司将持续以科技赋能设备监理，优化管理流程，强化规范操作意识，将技术优势转化为管理优势，为集团公司提供更高效专业的咨询服务，为打造精品工程筑牢屏障。