2026年上半年，华南公司坚持深入贯彻落实集团公司“管理提升年”各项部署要求，聚焦采购领域长期存在的深层次短板弱项精准选题，靶向施策、奋力攻坚，全力以赴打造精细化、专业化、高水平的采购代理服务流程，推动流程标准化、服务专业化、效能最大化，全面提升代理机构的采购效率与规范性。

坚持问题导向，强化组织领导。针对“人工操作不到位、合规风险点难以全面覆盖”等长期存在的“堵点”“痛点”，华南公司党总支研究确立了“党建引领+采购流程标准化与精细化制定”攻关项目，组织动员支部党员充分发挥先锋模范作用，以党组织的政治优势激发调动党员骨干的专业潜能和必胜信心。以第二党支部书记为攻坚项目第一责任人，支委会研究制定攻坚任务路线推进图并每月定期听取汇报，确保责任落实到人、任务分解到位。

精进业务水平，凝聚攻坚合力。聚焦项目攻坚过程中的关键节点和难点，招标采购部牵头认真组织采购业务学习研讨，与各区域项目部开展专题学习，深入分析集团公司二三级采购流程、制度及关键点风险防范，对采购全过程重点内容进行分析研判，对出现的问题总结归纳。通过定期召开专题会议，统筹、协调、督促、检查和推动各项工作任务开展，形成团结协作、团队作战的良好氛围。

党建引领攻坚，采购质效双升。在党组织的引领号召下，第二党支部广大党员青年、业务骨干坚持亮身份、当先锋、作表率，积极投身“双亮行动”，助力攻坚任务高质量完成。“二级流程标准示范岗”责任人主动领衔，带头梳理流程节点，编制标准模板，引领业务方向；“精采流程党员突击队”勇挑重担，主动承担关键技术攻关与难点突破重大任务，在流程梳理、模板编制、效能提升等环节发挥核心攻关作用。历时半年奋战，项目攻坚取得了显著的阶段性成果。完成《二三级重点关注事项清单》初稿编写，启动《二三级采购典型案例集》案例征集筛选。二级采购完成招标83项，采购周期达标率100%，排名并列物资集团第1；三级采购完成采购845项，采购周期达标率98.31%（10天内），排名物资集团第2。

创新服务，永无止境。下半年序幕已经开启，华南公司将继续坚持党建引领，锚定目标奋力攻坚，持续增强创造力、凝聚力和战斗力，打造高质量发展的“红色引擎”，为打造专业一流公司注入强大的“红色动力”。