为落实国家政策和集团公司要求，进一步提高采购效率，保障采购合规，招标公司自2026年初设立了“党建引领+”招标数智化全面升级攻关项目，攻关项目由招标公司第一、第二党支部共同承担，通过“管理+业务”融合，推动招标数智化建设。

充分发挥“岗区队日网”载体作用 

打破职能部门与业务部门壁垒，依托责任区机制，设立“标准化责任区”和“智能辅助评审责任区”两个功能区，明确任务分工与责任主体，形成协同攻坚合力。设立党员示范岗，组建青年突击队，发挥先锋模范作用，带动身边同志主动作为；突击队员发扬斗争精神，深入钻研技术难题，全力突破关键瓶颈。强化网格化管理，网格员实时掌握组内人员动态，加强沟通协调，切实提升团队凝聚力。 

深入调研论证，科学制定方案 

自2025年12月起，先后赴国家电网、南方电网、国家能源、华能集团等中央企业开展专题调研，重点了解智能评标、远程评标、暗标评审等功能开发与应用成效。在充分调研基础上，项目负责人结合非招标智能评审既有经验与当前招标业务实际，研究编制《招标智能辅助评标功能建设方案》，系统规划智能辅助评标、暗标评审、远程评标三大核心功能，明确18项主要应用场景，为集团公司集中封闭、远程集中、远程分散三种评标模式的实施提供有力支撑。 

深化信息化与采购管理融合 

项目推进过程中，两个责任区协同联动，形成有机整体。“标准化责任区”联合区域物资公司相关人员，充分发挥招标采购专业优势，运用结构化思维与智能化评审理念，按照“四张表”——符合性评审表、偏差表、详评表、报价表的框架，科学设计标准化范本架构，确保与智能评标系统高效衔接，同时优化操作流程，提升系统适用性。