2026年以来，沈阳公司深入贯彻落实物资集团“管理提升年”战略部署，通过大唐电子销售平台（犀维网）平台，全力开展电商平台推广、非电产品销售、专业公司区域化协同等市场开发工作。党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作与业务工作深度融合，牢固树立“立足区域、面向市场、主动发展”的经营理念，沈阳公司在深耕物资集团传统优势业务的基础上，区域市场化拓展工作取得阶段性成效。

开展犀维网业务拓展，持续激活平台用户生态。沈阳公司迅速响应物资集团、沈阳公司年度工作部署，第一时间制定了市场开发攻坚方案，并明确任务分工与时间节点。通过成立市场开发党员突击队，以党小组为单位召开动员部署会，分解年度指标，层层压实责任。在党员骨干的带头攻坚下，党员突击队成员开展犀维网业务专项推广行动，走访区域内重点客户，建立客户需求台账，提升犀维网在东北区域的品牌认知度与用户活跃度。

聚焦电商平台推广，着力提升一线服务能力。针对潜在用户对电商平台操作流程不熟悉等痛点，沈阳公司以党员骨干为核心开展专项服务，启动东北区域电商平台推广专项培训，针对潜在用户开展平台功能演示与实操指导。通过落实“一线服务、服务一线”，降低客户上手门槛，为后续交易规模的增长奠定基础。

推进非电产品销售，形成规范化管理新模式。沈阳公司通过全面梳理区域内可销售产品目录，推进非电产品销售，并制定配套销售激励政策。上半年，龙江区域所属企业非电产品业务已全部入驻犀维网黑龙江专区，顺利实现由线下分散管理向线上集中管控转型，提供了规范、透明的数字化交易渠道，形成了可复制、可推广的区域非电产品业务规范化管理新模式，充分体现了电商平台对传统业务数字化转型的助推作用，实现了党建提质增效、业务转型提速的双向融合。