2026年以来，武汉公司江西项目部坚持以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦采购代理服务费催收清缴重难点工作，直面历史陈欠、结算滞后等难题，凝心聚力、靶向攻坚，扎实推进清欠专项行动，取得阶段性亮眼成效。

强化党建赋能，筑牢攻坚工作根基。为破解欠费顽疾，项目部党支部主动靠前、精准破局，成立党员清欠攻坚小组，量身制定专项清欠工作方案，明确工作目标、责任分工与推进节点，构建起“党建牵头、全员联动、分级落实”的清欠工作体系。同时，建立健全清欠激励评价机制，将服务费结算率、催收成效纳入优秀项目经理评比考核，树立“月清月结、应收尽收”的鲜明工作导向，充分调动全员攻坚积极性与主动性，以党建引领激活清欠工作内生动力。

精准分类施策，靶向破解清欠难题。在欠费全面梳理专项行动中，项目部对历年采购代理服务费逐笔核对、建账建档，细化分类、精准研判，实现欠费情况底数清、台账明、全覆盖。针对不同欠费年限、不同回款难度的项目差异化施策，重点紧盯年限久、金额大、回款难的历史陈欠项目，积极推行“党员带头+多方协同”催收模式，组建党员专项催收队伍，联动项目经理、项目经办人多方发力，通过电话跟进、线上沟通、发送函件、上门走访等多元方式，常态化开展催收工作，累计发送催款函50余份、联系函6份，持续营造从严清欠、全力回款的攻坚氛围。

攻坚硕果初显，助力冲刺年度目标。在党建引领下，项目部清欠攻坚工作成效显著，顺利实现暂存采购订单全面清零。截至目前，累计催回2021至2024年历史陈欠采购代理服务费15笔，总额超15万元；收回2025年度采购代理服务费29笔，总额超40万元。其中2024年度、2025年度服务费回收率分别达97.7%、98.07%，采购代理服务费欠费清零攻坚取得实质性突破。

下一步，江西项目部党支部将持续以党建为统领，持续深耕清欠攻坚工作，补齐工作短板、固化工作成效，全力实现欠款“颗粒归仓”，以实干实绩助力武汉公司实现“双过半”的目标。