在电化学储能需求大幅提升，储能行业保持快速增长的背景下，按照国家新能源强制配储政策要求及集团公司项目需求，物资集团管理第三党支部在物资集团党委的指导下，将党建工作与实际业务紧密结合，以“党建引领+集团公司电化学储能项目框架采购方案”为攻关项目，充分发扬党员先锋模范作用，充分开展市场调研、对标先进、学习交流等，党员同志冲锋在前，确保党建工作与攻关项目紧密结合，形成强有力的党建引领。通过最终完成电化学储能框架采购方案，完成集团公司电化学储能框架采购工作。
管理第三党支部在接到开展储能系统框架采购工作任务后，第一时间建立专项任务党员突击队，制定了一套整体的工作和对标计划，通过整理各大集团集采招标文件，逐项推敲、反复研究6家央企技术协议，对比集团公司近年储能技术要求，研究国家标准及各省市强配政策，不断提高党员储能技术知识储备，为后续采购方案编写提供数据和信息支撑。党员之间也通过分组讨论、学习研讨，分享对标成果和学习经验，互相启发。
党小组开展储能头部供应商调研活动，在调研过程中加强学习、取长补短。与20余家储能系统头部集成供应商，以及10余家储能电芯供应商就设备安全、国家标准、技术条款、方案选配等内容进行了深度交流和探讨。参观头部供应商的生产基地和产线，党员了解了不同行业的先进技术、管理模式和运营方式，拓宽知识面和视野，避免思维局限。党支部结合交流、参观、研讨成果完成《磷酸铁锂电化学储能系统技术规范书》编制。
引领储能行业国家标准的修订。对储能领域业内存在的问题进行分析，通过分析典型案例，支部党员一起探讨其中的经验教训和应对策略。在调研过程中发现国家标准《电化学储能电站安全规程》中关于直流侧和交流侧配置问题的内容适用性不强，及时将需要修改的内容反馈行业协会，引领国家标准的修改。
管理第三党支部按照计划时间节点，分组开展前期市场分析、数据资料整理、供应商调研等工作。在前期工作完成后，协同完成采购方案编制。按时完成电化学储能框架采购方案的编制和审查，完成集团公司电化学储能框架采购工作，为集团公司储能项目质量安全、保障供应贡献力量。
