今年以来，成都公司贵州项目部坚持党建引领促发展，以支部为堡垒，党员干部积极发挥头雁作用，突出“三个导向”，着力提升三级采购成功率，并取得显著成效。
以目标为导向强基赋能。今年以来，项目部多次组织召开专题会议，聚焦采购业务基本盘，党员干部带头领学集团公司采购管理规章、采购监督情况通报、物资集团采购管理月报，聚焦问题、举一反三，进一步深化对“四个到位”的认识，不断提高采购人员风险甄别和防范能力。同时在支部党员大会上传达学习物资集团党委巡察反馈意见，针对性研究制定项目部整改举措，将三级采购整治提升目标转化为推动工作的强大动能。
以问题为导向补短板强弱项。在“党建引领+三级采购代理成功率提升”攻关项目建设中，贵州项目部坚持开展“两带两创”和“双亮行动”，采购岗位党员干部主动扛起项目攻关重任，任务到岗、责任到人，以清单化模式全面梳理今年以来所有流标项目情况，逐个分析流标原因，分门别类典型问题，尤其针对业绩、人员要求设置高频否决现象，党员干部积极建言献策，提出针对性措施，有效解决因采购文件编制质量不高导致的评审流标问题。
以效果为导向寻关键求突破。贵州项目部以“岗区队日网”为载体，定期开展采购能效指标“晒单”活动，引导党员干部、项目经理主动深入项目单位现场开展面对面培训交流，从落实采购挂网前置条件、抓好采购市场前期调研、严格关键节点管控，有效降低自然流标率和采购终止情形等方面加强沟通协调，不仅打通了服务基层的“最后一公里”，同时稳步提升了三级采购成功率，1-7月三级采购成功率同比提高8.76%。
下一步，成都公司贵州项目部将持续围绕“三级采购整治提升年”目标任务，坚持“三个导向”，积极发挥党员模范带头作用，落实落地“党建引领+三级采购代理成功率提升”攻关措施，为公司三级采购代理服务水平再上新台阶贡献力量。
