武汉公司河南项目部将党建与长协服务工作深度融合，确定了“党建引领+河南区域长协大宗物资保供”攻关项目，成立党员突击队、制定了路线图，扎实推进，定期分析总结，确保河南区域长协大宗物资安全可靠保质保量供应。
结合实际，合理安排人员。河南项目部结合实际，成立以项目部经理、部门经理和经验丰富的职工群众组成突击队，确定了攻关项目路线图，细化任务清单，坚决打好区域长协大宗物资保供攻坚战。
主动服务，做好一级长协支撑。河南项目部发挥贴近用户的优势，不厌其烦，主动联系用户企业，与企业沟通80余次，开展现场走访10余次，征集意见建议20余项，协调解决长协产品供应中的问题7项，及时完成6批长协物资验收，做好一级长协在区域内执行的服务支撑工作。
认真调研，配合做好二级长协开发。河南项目部与配送部门协同推进区域二级长协工作，提前介入积极配合历史数据分析、调研、方案确定以及采购活动全过程，成功上架了物资、服务等9个品类。
提前预判，保障安全可靠供应。河南项目部提前分析河南区域全年机组检修、机组负荷以及其他影响供应的因素，及时做好电厂用户与供应商的协调，引导电厂用户提前做好预判，采取提高库存、临时场所储备等措施应对极端天气等相关情况。积极引导供应商根据用户需求变化，提前采取措施，确保二级长协物资安全可靠供应。
自攻关项目开展以来，河南项目部充分发挥规模优势，助推区域发电企业降本增效，进一步赢得了客户的信任，树立“中水物资”良好的品牌形象。河南区域长协物资覆盖率67.47%，长协物资供应和质量问题处理及时率均达到100%，区域服务保障能力持续提升。
