今年以来，营销公司深入贯彻落实集团公司、甘肃公司各项工作部署，以“绿色甘肃521”发展战略为指引，围绕“发展突破年”工作主题，积极拓展售电多元业务，进一步提升精益化管理水平，代理用户电量及经营创效实现新突破。

创新实干拓展业务空间。深入贯彻落实国家“双碳”战略部署，在完成电量代理工作前提下开展绿电交易，实现了营销公司业务模式新进展和绿电交易“零”的突破，切实助力企业绿色高质量发展。通过电话回访、实地拜访、提供增值服务等方式，进一步夯实原有存量用户信任基础。开拓思维，创新方法，分赴酒泉、天水、兰州新区、西安等地，对24家企业以及行业内6家售电公司开展综合能源服务、售电业务合作、虚拟电厂建设方面的可行性调研；走访各大高校、高耗能企业，就开展综合能源服务、节能降耗等业务开展座谈交流，寻找深度合作切入点。不断发挥优势，争取多元化合作，积极助力新能源项目指标获取。

夯实基础提升技能水平。紧跟售电交易规则变化形势，强化业务培训，今年新选聘的5名员工全部通过中电联2024年第十期电力交易员职业能力水平评价考试，并取得电力交易员高级工证书，人才队伍建设初见成效。建立健全制度管理体系，梳理财务、人资、交易、综合等方面管理制度45项，修订完善薪酬管理、全面预算和成本管理等方面制度8项，新增周例会管理、售电居间业务管理等制度3项，废止2项，进一步规范内部管理和工作流程，有效提升工作效率。

党建引领筑牢思想根基。严格按照甘肃公司党委要求，明确任务目标，迅速统一思想，创立“售电业务攻坚”党员示范岗，以“党建引领+售电新业态、新模式探究与实施”项目为抓手，促进党建工作与业务发展深度融合。开展“学党史、明党纪”主题党课、“强党性、严纪律”主题读书日、参观雷锋精神纪念馆等一系列特色活动，强化旗帜引领，筑牢思想根基，激发党员干部想干事、能干事、干成事的奋斗热情，充分展现该支部党员良好精神面貌。

冲刺四季度的号角已吹响，营销公司将时刻保持危机意识，以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展，以“时不我待、只争朝夕”的作风推工作，以“善始善终、善作善成”的精神强落实，坚持售电业务+综合能源服务同步发展、双轮驱动，全面融入企业改革发展大势，为甘肃公司高质量发展贡献营销力量！