三季度以来，集控中心紧密围绕集团公司、甘肃公司年中工作会部署要求，在实现“双过半”目标的基础上，聚焦安全生产与提质增效两大核心任务，进一步凝心聚力、加压奋进，全力冲刺全年任务目标。

锚定电量目标，筑牢安全基石。集控中心高度重视设备运行状态，深入分析温升及频发性故障，充分运用“设备预警通知单”机制，督促场站及时处理，实现问题闭环管理，显著提升设备可靠性，确保机组设备安全运行。密切关注特殊天气、重要时段的设备监视与负荷控制等工作，压实班组人员职责，根据水、风、光资源及设备运行工况，充分利用调度规则，合理调整负荷，并积极主动与电网调度部门沟通协调，不断优化运行方式，同时与现场保持紧密沟通，共同提升降限电管理水平，以最大力度增发抢发电量。

抓实指标管控，筑牢效益基石。深化提质增效指标研究，加强对关键指标的跟踪分析与动态管控，针对电量电价影响因素，探索解决措施和路径，提升设备经济性。监督场站做好故障处理，降低风机台均故障次数和场内弃风损失，开展风电机组功率曲线一致性、风功率预测、发电能力核定等技术攻关，促进存量效益提升。紧跟市场交易规则变化，聚焦盈余回收和执行偏差管理，找准两者之间的平衡点，持续巩固拓展经验和成效，打好量价提升“组合拳”，实现经营成果颗粒归仓。

深耕班组管理，夯实工作基石。集控中心全面梳理网络安全设备台账，优化系统配置，构建全方位、多层次的网络安全防护体系，把数据安全、信息安全、新技术应用风险防范等重点关切的网络安全问题作为攻关目标，加强网络安全系统及设备检查，强化防护技能，提升网络安全管控水平。紧跟形势变化，加强“两个细则”及市场交易规则、日常事故处理的学习培训，切实提高人员的综合素养和应急处突能力。充分发挥岗位达标及业务能力提升工作成果，激发人员内生动力，提升工作执行力和责任心，进一步增强班组的凝聚力和工作水平。