随着集团公司绿色低碳转型步伐的稳健迈进，储能系统逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑。邹磊董事长在2024年全国两会期间提出了“优化完善新能源配储政策助力新型电力系统建设”的提案，为集团公司储能业务的发展指明了方向。

面对新使命、新挑战，上海公司勇担重任，成立储能技术服务部，集结公司精英力量，聚焦储能系统框架集采研究，为集团公司提供储能系统全生命周期技术支持及合同履约服务。

下面就让我带领大家，从“一老一新”两个不同人物的视角来走进储能技术服务部。

回想部门成立之初，各项工作千头万绪，亟需有技术有经验的“老师傅”坐镇。房吉国作为从业三十年的技术专家，顾全大局、勇于担当，毅然决定投入到储能这个新领域里。他独自从项目部到公司本部，从美丽的青岛到繁华的上海，工作岗位和任务越来越重，但与家乡和亲人的距离却越来越远了。思念如丝，绵绵不绝，每当他与家里通电话时，那一句句发自内心的关爱与叮嘱，都仿佛在诉说着他的思念之情。面对自己因工作繁忙而无暇顾及家庭，房吉国也曾感觉到亏欠和愧疚，但他常说道自己有两个家，一个是属于自己的小家，而另一个就是储能技术服务部这个“大家”，在需要取舍时，他总能舍小家为大家，用敬业奉献诠释责任担当。

“青年人就应该勇敢地去做最困难的事，要敢于引领创新，更要敢于挑战自我。”这句话是上海公司储能技术服务部经理闫经纬的座右铭。“没有资源，我们青年队伍就是最好的资源；没有系统，我们就自主开发一套系统。”这是他时常鼓励部门年轻同事说的工作寄语。

面对集团储能业务的蓬勃发展，一个前所未有的挑战也悄然降临：人手短缺如同一道难以逾越的鸿沟，威胁着储能服务的全面覆盖与高效执行，旧有的工作模式难以支撑起整个集团的庞大需求。在这关键时刻，闫经纬带领着他的团队，踏上了一场自我超越的征途，在一次系统测试过程中，出现了极端情况下的输出错误，面对着系统上线时间紧任务重的情况，大家主动牺牲休息时间，重新检查底层逻辑设计，一行一行排查程序代码，困了累了就睡在工位上，经过无数个不眠之夜的努力，一个基于动态算法模型的订单分配系统横空出世。这个系统，如同一位智慧的调度员，能够根据实时数据，自动、精准地分配采购合同订单，极大地减少了人工操作的繁琐与错误，让业务执行效率实现了质的飞跃。

储能技术服务部成员虽然来自五湖四海，但他们都坚持“同心聚力、追求卓越”的企业精神，勇敢探索储能业务的发展之路。截至目前，他们已完成48个储能项目的订单分配工作，合计容量4.2GWh。组织开展项目谈判58次，协助业主完成39个项目的合同签订工作，累计组织签约金额24亿。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。上海公司这支年轻的储能服务团队将全面贯彻落实“卓越文化”，以创新求突破，以实干促发展，为集团公司绿色低碳转型的高质量发展贡献奋进力量。